文档介绍：XX股份有限公司
XX产品标准化实施方案
2009年6月
编制说明
本报告通过对行业标杆企业产品标准化的研究,针对XX公司的实际情况,提出产品标准化实施策略及具体措施。
对万科、金地、龙湖等企业的产品标准化进行研究,总结出适用于XX公司的先进经验。
提出了XX公司应以单体设计标准化为切入点,分三阶段系统地推出实施产品标准化,及各阶段的具体目标。
XX公司近期应尽快开展产品标准化平台建设、着手建设标准化设计体系建设、单项标准研究等3项核心措施,以尽早实现成熟产品复制,同时加快管理标准化建设、引进优秀外部资源、建立科学的考核激励机制等,为公司产品标准化的持续推进提供有力保障。
标杆企业产品标准化经验简介
万科产品标准化
金地产品标准化
龙湖产品标准化
XX公司产品标准化推进策略与目标
XX公司产品标准化具体推进举措
建立标准化设计体系
建立产品标准化平台
单项产品研究与积累
产品复制,优化标准
引进外部专业合作资源
XX公司产品标准化具体推进计划
目录
2
万科产品标准化过程
万科标准化进程:2000年提出标准化思路,2002年开始实施标准化复制,2005年起则以产品分类管理为重点开展标准化。
2000
2002
2003
2005
提出思路
从流程和成果两方面统一标准
分区域统一标准
整个建筑单体作为标准化实施目标
只选择固定单元作为定型化模块
到目前,实际上做到标准化的内容只是建筑单体总量的百分之三四十。
制定标准化平台
跨区域统一标准
标准化体系建立
《项目设计流程》
《项目设计成果标准》
《标准化设计指导书》
《标准化的产品使用说明》
《室外工程、环境工程标准化设计体系》
《规划设计、配套系统、物业管理的标准化设计体系》
2004
设计标准化
以城花为母体进行复制
四季花城标准化实施
华北/华中等版标准化产品
《万科住宅使用标准》
《万科住宅性能标准》
模块标准化
强调快速复制与产品创新
部品集约化和通用化
从客户需求出发,模块化
路径
效果
从2002年到2005年,,。同期,客户对于万科产品质量的总体满意度从2002年的54%上升到2005年的68%。
启示:1、产品标准化是个长期和循序渐进的过程,标准化是模块化的基础,万科设计标准化就花了3年时间;2、以成熟产品为母体,选择建筑单体实施标准化,有利于产品标准化的落地与推广。
3
万科产品标准化推进策略
〔产品〕
〔产品库〕
〔项目应用〕
第一阶段
第二阶段
成立机构
确定指标
现有产品整理
同行产品借鉴
产品库建立
成熟产品目录
标准化产品目录
产品体系建立
客户导向产品研发
通用
部品
更多项目按照标准化指标执行
工厂化产品成熟
工厂化产品项目
第三阶段
阶段划分
总部+区域
总部
区域
职责
分工
2005年以后万科标准化推进策略。
重点推进措施:
近期,以产品分类管理为重点,建立不同产品项目的操作、考核机制,逐步建立、完善产品库,为各类项目提供产品和技术支持。
具体措施:
创新产品项目——以区域为主进行操作,总部提供技术支持。每个区域每年不超过2个项目。
成熟产品项目——由各区域及一线公司根据项目特点,选择集团内、外经过市场检验、客户接受程度高的成熟产品,录入《成熟产品目录》,同时进行项目应用。
标准化项目——在集团整体规划下,以成熟产品为基础,经过产品评估和客户反馈过程,优化至标准化产品,并录入《标准化产品目录》。各区域及一线公司根据项目特点,在《标准化产品目录》中进行选择。标准化产品项目开发周期不长于7月,应用标准化产品比率不低于70%。
工厂化产品项目——以总部为主进行产品技术研发,各区域及一线公司提供相应配合。
成熟、标准化产品应用机制形成
产品
筛选
工厂化产品目录
万科标准化工作模式:
总部牵头,一线配合:总部研发部门牵头完成体系研究,建立标准化平台;分区域实施,总部统一。万科标准化均有专门部门牵头进行,先后由建筑研究中心、品类与产品研发部门主导实施。
外部合作,收益共享:(1)与供应商合作。万科起初制定产业标准化平台、走模块化的时候,发现手头的信息和资料非常贫乏,没有任何技术标准可供参考。后来万科成立了专门研究小组,又找到三家知名供应商,协助他们制订标准。这些标准中间含有2000到3000个专利,供应商可以得到20%的利润提成。(2)与发达国家的企业/研究机构进行交流。
启示:1、产品标准化应有专门部门牵头进行;2、产品标准化应加强外部合作;3、产品标准化应系统规划分阶段推进。
4
金地产品标准化思路
金地是在管理标准化实现以后,进行产品系列化和技术标准化