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版本﹕A/0
培训控制程序頁碼﹕1 of 3

输入操作输出职责

●人力资源部负责:
1、培训需求调查表的发放
● ISO: 质年底人力资源课对各部门员工的培
及回收。
量管理体系要求: 训需求进行问卷或访谈调查培训需求调
2、根据公司年度经营计
能力、意识与培训查表
划、各项考核结果、员工及
●工作职务说明书对从事各部门提出的培训计划,分
影响产品质量的人员能析和确定培训需求,并统筹
安排、编制年度培训计划。
力界定(岗位应知、应员工个人各部门
、明确公司目标 3、人力资源部负责年度培
会和技能要求); 1、对学习目的 1
●技术规范要求: 2、分析差距训计划的审核、总经理负责
2、分析个人发展需要年度培训计划的批准。
(CAM、FMEA) 3、分析部门员工培训需要培训需求表
3、提出出培训需求 4、分解年度培训计划,并
●新设备、设施的操作要 4、确定部门需要的培训项目
4、岗位说明书结合新的情况及新培训需求
求 5、确定培训方式
制定月度培训计划
●新进人员上岗前的技能⒏涸鹋嘌底试唇ㄉ栌牍芾怼
要求; ⒓忧磕诓拷彩Χ游榈慕ㄉ琛
●岗位作业指导书要求; ⒏涸鹋嘌稻言に慵肮芾怼
●采取纠正预防措施的培
人力资源课分析和确定培训需求
训需求年度培训计●各部门负责:
1、汇总各部门培训需求
划根据公司年度经营计划、
2、分析人员发展计划、考核结果
明确公司目标、分析差距及
3、与各部门沟通部门内员工的培训需求,确
定部门的培训需求。
⒏萑肆ψ试床磕甓扰嘌
公司发展需要
肥市结合计划制定部门月度培训计划并
培训预算组织实施。
部门培训计划
人力资源部制定年度培上年员工考核情况
训计划
月度培训计
划表

设计培训选定培训准备培训指定培

课程方法条件训人员

培训计划
N
报人力资源部经理审调整和修

核,总经理批准订
时代 Y

Y
人力资源部分解年度培训计
划,并结合新的情况及新培
训需求制定月度培训计划

N
报人力资源部经理审
核,总经理批准
工 Y
Y

培训计划实施

目的:1、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。
2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。
3、提高员工的知识水平,关心员工职业生涯发展。 1、培训达成率 100%
4、提升员工履行职责的能力,改善工作绩效、改善工作态度, 2、培训出席率 100%
提高员工的工作热情,培养团队精神
目标 3、培训人均工时≥H/月

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培训控制程序记录控制程序内部培训管理办法纠正预防措施控制程序
文件控制程序外部培训管理办法数据分析程序内部讲师管理制度
文件編號﹕
培训控制程序版本﹕A/0
頁碼﹕2 of 3

输入操作输出职责

●人力资源部负责
● ISO: 质 1、跟进内部培训活动
量管理体系要求: A 培训通知发布