文档介绍：人力资源体系
企业发展战略企业发展战略
人力资本战略人力资本战略
提高改善优化
效率服务成本
中长期需求招聘
规划人才规划人才规划人才获取人才获取
人才池
长板凳计划
内部流动
岗位体系
+
能力模型
IDP个人发展  PBC绩效管理
人才发展人才激励
计划人才发展  人才激励薪酬机制
 
培训机制 
 
 
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岗位体系搭建的基本原则
事业岗位的设置因事业发展的需要而生,而不是
因人而定,岗位对事业的贡献决定了岗位在
为基组织中的层级和位置。
能力能否上岗取决于个人的能力是否可以达到岗
为尺位的能力标准和要求。
目标岗位上的人应该以岗位的目标期望为指引。
为要
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岗位体系是一个矩阵架构:岗位层级与岗位族群
研发族群生产族群市场族群……
层级研发研发生产工程生产设备市场市场营销营销
研发
平台支持操作技术计划模具推广研究管理支持……
A - D
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
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岗位层级分14级,对应于BU/FU的事业发展需要
研发族群生产族群市场族群……
层级研发研发生产工程生产设备市场市场营销营销
研发
平台支持操作技术计划模具推广研究管理支持……
A - D 级别说明:
10
A,B,C,D级为高管人员(Executive)
9
8 6-10级中包括专业人员和管理人员
7 1-5级为操作类和支持类人员
6
5
4 级别设置根据:
3
级别的设置需求来源于业务的发展需要,基于以下五
2 项评估要素:专业知识、沟通/谈判、解决问题能力、
1 贡献/领导力以及业务领域影响
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岗位族群分为18个,是工作内容或所需能力相近的岗位集合
研发族群生产族群市场族群……
层级研究研发研发生产工程生产设备市场市场营销营销
开发平台支持操作技术计划模具推广研究管理支持……
A - D
10
9 说明:
8 分为18个岗位族群
7
每个族群进一步细分为序列
6
5
4
族群设置根据:
3
2 工作内容相近或相似,任职者所需知识、技能,领域相同
1 或相近
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每个矩阵点是“同级同类”岗位的集合,对应了详细的说明
一、基本资料
研发岗位族群市场岗位序列市场推广
岗位称谓市场推广专员岗位层级 7
研究开发岗位编码
二、职责要求职责定义
岗位层级对小规模项目团队或者市场推广部门进行专家性的业务、技术指导。
1 . 设计、实施整体市场推广程序中的某部分, 或设计、实施为品牌单元、业务单元提供
的整体推广支持的某部分方案及一定规模的、综合性的市场推广活动;
2 . 独立策划并参与营销推广公司设计市场推广策略、计划和活动、广告作品, 同时保证
10 首席研发工程师研发总监成果可视化、可被复查;
3 . 应用专业知识来为销售部门或者外部营销机构提供市场沟通技巧方面的建议;
4 . 独立分析并与资深专家总结、检验营销工作中的方法和成果;
9 资深研发工程师高级研发经理三、专业技能应用
任职资格熟练掌握及应用市场营销知识和技能, 对相关职能知识和技能有一

高级研发工程师研发经理定了解。基本的知识点包括: 品牌/业务单元、组织的目标、文化、
8 产品的消费行为分析、广告媒介常识、整合营销传播理论、品牌管
专业知识
理等知识;
7 研发工程师研发主管拥有运用高度的分析能力和创新性理念;
能够与其他同事就被分配的工作中一般性复杂的问题进行讨论, 能
理解并论证所有讨论事项的目标;
6 助理研发工程师沟通/谈判
能力要求能够识别确保活动成功、高效的决定性因素, 并作好统筹计划;
能够发现市场推广项目或活动中暴露的问题并分析出导致问题出现
5 的系统原因;
扮演可独立工作的专家角色。能从众多方案中筛选能保证市场推广
成功的最优方法;
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