文档介绍：管控基础讲义
集团管控十问
集团管控十问
第一,关于集团的几个基本概念
第二,治理与管控
第三,集团组织形式
第四,集团的构建
第五,集团管控体系的个性化设计
第六,集团化运作
第七,集团对子公司的管控(跨地跨行业)
第八,集团对分公司的管控
第九,集团对合资及并购公司的管控
第十,集团对上市公司的管控
第一,关于集团的几个基本概念
集团
集团公司与集团化运作
集团化运作的特点
集团有限/股份公司
集团控股公司
集团的优势与劣势
集团化的优势与劣势
1,集团
一般定义:
集团,是为了一定的目的组织起来共同行动的团体
法律定义:
《公司法》中并没有“集团”一说,只有有限责任公司和股份有限责任公司的提法。但是在现实中,我们常常看到某某集团公司的名头,其实这不过是多个公司在业务、流通、生产等等方面联系紧密,从而聚集在一起形成的公司(或者企业)联盟罢了。另外有的公司进行多元化经营战略,在多个领域均成立了相应的子公司,这样,母子公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一个企业集团,颇类似于军队当中的集团军。这些就是我们常说的集团公司的由来<br管理暂行规定》,此文件规定:企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。
特点:
必须有一个实力强大、具有投资中心功能的集团核心。集团核心可以是一个大型生产、流通企业,也可以是一个资本雄厚的控股公司。
必须有多层次的组织结构。除核心企业外,必须有三个以上的紧密层企业,还可以有半紧密层和松散层企业。
企业集团的核心企业与其他成员企业之间,要通过资产和生产经营的纽带组成一个有机的整体。核心企业与紧密层企业之间应建立资产控股关系。核心企业、紧密层企业与半紧密层企业之间,应逐步发展资产的联结纽带。
企业集团的核心企业和其他成员企业,各自都具有法人资格
2,集团公司与集团化运作
集团公司:
公司法中没有关于集团的概念。但是,在现实经济生活中,存在集团公司的概念。集团公司,在国家有关规范性文件中均称为企业集团,但在工商注册时,一般称为某某集团公司。集团化运作:
多个关联企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起,协同运作的方式叫集团化运作。不管是不是集团,都可以进行集团化的紧密协作型运作
3,集团化运作的特点
集团化运作的优势:
1、资源共享,体现规模效应,节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。2、优势互补,提升运作和管理效率。可以将某一企业的“长板”弥补其它企业的“短板”,使这一长项得到充分发挥,带动效率。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。3、提高了创新能力和综合竞争能力。技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等,使综合竞争能力得到提升。
集团化的劣势:
1、要求有较强的管控能力
2、对综合管理人员的素质要求较高
3、管理成本较高
4、运营风险有放大的风险,对企业的风险管理能力有较高的要求
5、对的信息化管理,协作能力有较高的要求
4,集团有限公司/集团股份公司
公司法中没有关于集团的概念。但是,在现实经济生活中,存在集团公司的概念。集团公司,在国家有关规范性文件中均称为企业集团;
如果企业集团的母公司是有限公司,在工商注册时,称之为某某集团有限公司如果企业集团的母公司是股份有限公司,在工商注册时,称之为集团股份有限公司
5,集团控股公司
控股公司是指通过持有某一公司一定数量的股份,而对该公司进行控制的公司。控股公司按控股方式,分为纯粹控股公司和混合控股公司。纯粹控股公司不直接从事生产经营业务,只是凭借持有其他公司的股份,进行资本营运。混合控股公司除通过控股进行资本营运外,也从事一些生产经营业务。
集团控股公司实质上就是企业集团中的母公司
控股公司具有与兼并活动不同的若干特点:
%地收购被控企业的股权,甚至不需收购半数股权就能实现有效控制;
,只是通过购买股票,而通常可以分批购买,因此,实现控制手段最简单;
,在法律上都是各自独立的经济实体,它们同控股公司在经济责任上是完全独立的,相互之间没有连带责任。因此,控股公司中各企业的风险责任不会相互转嫁。
,因此需要各自申报纳税,所以存在双重纳税的可能。
此外,控股公司在组织上也较兼并公司松散。
比如:联想控股公司,即联想母公司持有其一定一定比例的股份的公司.