文档介绍：1
讨论:
企业不支持培训的原因?
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培训投资的风险防范与管理
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员工培训的风险分析
1、人才流失、经济损失的风险。
2、培养竞争对手的风险。
3、培训没有回报或回报很少的风险。
4、培训人员选拔的风险。
5、专业技术保密难度增大的风险。
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案例分析
案例1
案例2
案例3
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培训风险的防范
1、依法建立劳动、培训关系。
2、加强企业文化教育,增强企业凝聚力。
3、建立有效的激励机制。
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赵强是北京某电信设备公司的技术工程师。1996年7月他与公司签订了为期三年的劳动合同。合同期间,公司为了开发新产品派赵强去深圳培训半年,赵强培训期间合同终止履行,待他培训结束返京后继续履行,合同期限顺延半年。
赵强培训结束后,朋友给他介绍了一份薪水更高的工作,赵强考虑合同尚未到期,没有同意。1998年12月31日,按顺延时间劳动合同期满,赵强向公司提出不再续签合同。公司则提出若不继签合同,赵强必须退还公司为其支付的10000元培训费,否则不予办理终止合同手续。赵强无奈之中便向劳动争议仲裁委员会提出申诉,请求公司为其办理终止劳动合同的手续。
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1998年1月,李昕被某软件开发公司聘为研发部经理,双
方签订了为期四年的劳动合同。合同约定乙方在合同期内若
受甲方出资培训,因个人原因辞职或自行离职,按服务年限
进行赔偿,培训结束后工作满一年的减免培训费25%。当年
5月,李昕被派往国外参加技术培训两个月。今年1月,李昕
对公司待遇不甚满意,遂向公司提出辞职,获准后双方协议
李昕赔偿培训费20000元,并签了书面协议。2月4日,李昕
一次付清了培训费后,公司为其办理了辞职手续。但事后李
昕却反悔了,称培训应是企业的义务,赔偿培训费并非本人
意愿,要求该厂退还,并向劳动争议促裁委员会提出申诉。
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龚某,1992年7月从某大学毕业