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H R 管理师( 培训与开发)
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竞争---学习
唯一持久的竞争优势, 或许是具备
比你的竞争对手学习得更快的能力.
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第一节培训制度的建立与推行(3-160)
一、培训的原则(1)战略原则:培训服从企业战略发展;培训本身也从战略的角度考虑;
(2)长期原则;(3)按需施教,学以致用原则;
(4)全员教育培训与重点提高相结合原则;
(5)主动参与原则;(6)严格考核与择优奖励原则;
(7)投资效益原则。
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二、培训制度(3-160)
企业培训制度:能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律,规章,制度及其政策的总和。
企业培训两个主体--- 企业与员工;
参与的目的不一样;
通过制度明确双方的权利义务,使双方目的,利益尽量相容;
员工参与制度的制定。
企业培训制度的构成:培训服务制度;入职培训制度;培训激励制度;培训考核评估制度;培训奖惩制度和培训风险管理制度。
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岗位培训制度(OJT)
岗位培训制度是企业培训制度中最基本和最重要的组成部分。由管理制度,教学制度,考核制度,评估制度,劳动,人事,工资制度, 岗位资格制度等组成。
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起草与修订培训制度的要求
1、培训制度的战略性
2、培训制度的适用性
3、培训制度的长期性
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企业培训制度的基本内容
制定企业员工培训制度的依据
实施企业员工培训的目的或宗旨
企业员工培训制度的实施办法
企业员工培训制度的核准与施行
企业员工培训制度的解释与修订。
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具体培训制度的起草与解释(3、163)
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具体培训制度的起草与解释(3、163)
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培训制度的推行与完善
1、企业内外环境变化,培训制度的修订
2、企业培训制度适应企业经营,市场竞争与国家法律, 法规的要求,促进企业培训工作健康发展。