文档介绍：360 度绩效考评在人力资源管理中的应用研究
陈永志
合肥工业大学人力资源管理研究所(230009)
cyz207@
摘要:360 度绩效考评作为一种多源反馈方法已经逐渐运用于企业员工绩效评价中。本文
在对 360 度绩效考评的内涵、应用背景及其特点进行分析的基础上,重点通过对一实例的分
析进一步揭示出 360 度绩效考评的优点以及运用过程中注意的问题。最后总结提出了一个
360 度绩效考评的系统过程,使 360 度绩效考评在人力资源管理中的应用能更加有效。
关键词:360 度绩效考评,人力资源管理,反馈

360 度绩效考评的内涵
360 度绩效考评又称多评价者评估、多源反馈系统或全方位评价,最早是由英特尔公司
提出并加以实施运用。它不同于自上而下、由上级主管评定下属的传统评价方式。在这种评
价模式中,评价者不仅仅包括被评价者的上级主管,还包括其他与之密切接触的人员,如同
事、下属、客户等,同时包括自评(如图 1)。通过这种考评方法,被考评者不仅可以获得
多角度的反馈,也可从中更加清楚地了解自己,便于指导今后的发展[1]。

上级考评

客户考评被考评者(自我考评) 同级考评

下级考评
图 1 360 度绩效考评
360 度绩效考评的理论基础[2]
360 度绩效考评作为一种人力资源开发管理方法,它的理论基础即心理测量学中的真分
数理论。真分数理论的基本思想是把测验或考核的得分,看作是由真分数和误差分的线性组
合。所谓真分,就是一个测量工具在没有误差时所得到的真分值,代表测验所要测量的能力
水平。其实,真分只是一个理论概念,其操作定义是指无数次测量所得到的平均值,即 E(X)
=T。那么,真分数理论可以用如下的数学模型表示:X=T+e(T 是假设的真分值;e 是测
量误差,其中由无关变量引起的,但是稳定的系统误差并不引起分数的改变,因而可以包含
1

在真分值中)。在一个团体中,每个人的误差都是随机的,且评价着眼于各个不同的侧面,
对任一位成员都测量多次。所以,只要团体足够大,其误差便会相互抵消,即:E(e)=0。

度绩效考评的应用背景及特点
360 度绩效考评的应用背景
国务院发展研究中心企业研究所与中国人力资源开发网( 2004
年 3 月 15 日公布的《中国人力资源管理现状调查报告》中[3],指出企业的员工考核方法主
要是“目标考核法”、“量表法”、“工作述职法”,分别占被调查企业的 %、%、%,
而“360 度绩效考评法”只占 %。企业人员考核结果主要应用于“奖金调配”和“调薪”,
分别占被调查企业中已实施人员绩效考核样本的 %和 %。有 %的样本企业用于
“职位晋升”,用于优化人员配置的“岗位调动”只占到 %。可见 360 度绩效考评法相
比其他的考评法应用并不广泛,而且将考评结果运用于优化人员配置和职业规划方面的也较
少。而《财富》评选的世界 500 强企业已经有 70%以上采用了 360 度绩效考评,并根据最新
的调查显示,入选《财富》的全球 1000 家企业中,有超过 88