文档介绍：案例研究
动态宽带薪酬体系的设计与应用
——以某燃料供应公司为例
●陈文婷
内容摘要宽带薪酬模式近年来被企业广泛应用在应用过程中依据企业战略和薪酬战
略目标的差异对宽带薪酬予以灵活调整是企业必须注意的问题。本文结合公司具体案例分
析探讨如何应用绩效考核体系由工作绩效差异灵活调节“带宽”以形成更具激励性与适应性的
“动态”宽带薪酬体系。
关键词人力资源动态宽带薪酬激励机制
如何使薪酬战略与企业的派等多种经营项目具有功能配舶两大类岗位组成船舶各岗位
经营战略相联系并支持企业的套、设备先进的经营设施是中实行国家统一的船员工资体系
经营战略同时能够承受来自社国北方海上船舶燃料、淡水供应而陆地员工的薪酬则由岗位工
会、竞争及法律法规等各方面的的重要基地。公司现有各类船舶资、业绩工资、年功工资、津贴与
压力是摆在企业人力资源管理艘其中油船艘总载重吨福利四部分构成。
者面前的一个重要问题。本文结吨。拥有万立方米储量岗位工资。根据岗位类型、
合公司的具体案例探讨动态的油库千吨级装卸油码头和技术差异由基本工资和岗位系
宽带薪酬模型的应用。该模型的作业船舶停靠泊基地及专用数两部分组成。其基本工资基数
研究思路是以岗位价值确定各储水池、润滑油调油厂、油品化为元岗位系数则根据岗位
岗位的标准薪酬由员工工作绩验室等。作为一家历史悠久的国职责、职称、职务三项决定。主管
效差异调节薪酬“带宽”在内部有企业公司早期经历了大部级以上岗位按照其职务高低确
形成注重员工绩效水平和贡献分国有企业都有过的人力资源定岗位系数助理级岗位系数
能力的企业文化氛围引导员工统分统配的管理阶段形成了一部门副经理级部门经
重视个人技能的培养和提高由个内部雇用的劳动力市场理级主管级及以下岗位则
此优化人力资源配置。年月公司改制为有限责任公按技术职称确定岗位系数中级
司。公司经营性质的改变不仅体以上职称系数为中级职称
一、公司薪酬管理状现在剩余价值分配、业务经营范系数普通科员系数。该
况围、管理体制与方式等方面也系数是员工增长工资、发放奖金
带来了工作内容、工作方式、工的唯一标准。然而技术职称的
公司地处辽宁重要港口城作手段、工作智能化等一系列的评定近几年来发生了很大变化
市大连以海上供油为主业同新变化对员工素质提出了更高老员工的技术职称多为公司自
时发展海上运输、海上供水、陆的要求。行评定较容易获得评定后也
地油品销售、中转、船员劳务外公司薪酬制度由陆地与船不再进行重新审核而现今技术
中国
人力资源开发
案例研究
职称则需要通过全国统一评定不同岗也可同薪不升职也可增
无论在要求、内容、难度上都有二、动态宽带薪酬的设资”的目的。目前相当一部分企
了很大的变化二者在一定程度计思想业接受并采用了宽带薪酬常采
上不具备可比性。新员工由于工用的形式如图所示。
作年限限制短期内难以取得相宽带薪酬是对传统上那种根据这样的薪酬结构在各
应的技术职称直接影响其工资带有大量等级层次的垂直型薪岗位内部实现了新酬水平的差
水平。酬结构的一种改进和替代是将异化当各薪等的起薪点与最高
业绩工资。这部分工资考原来十几甚至二十几、三十几个薪之间的差距较大时此时带型
虑到了部门绩效的差异。根据部薪酬等级压缩成