文档介绍：2017/11/11
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宽带薪酬设计
冉斌主编范海东唐晓斌著
合易分享
2017/11/11
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故事分享
小矮人们的力量
阿基米德
爱丽丝
苏格拉底
特洛伊
安吉拉
亚里士多得
梅丽沙
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本书提纲
薪酬设计概述
薪酬系统设计的基础——工作分析
岗位价值评估与薪酬层级设计
任职能力评估与薪酬等级定位
薪酬结构设计
员工福利系统设计与管理
提升薪酬系统的激励性与实施
薪酬系统的管理
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
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本书提纲
薪酬设计概述
薪酬系统设计的基础——工作分析
岗位价值评估与薪酬层级设计
任职能力评估与薪酬等级定位
薪酬结构设计
员工福利系统设计与管理
提升薪酬系统的激励性与实施
薪酬系统的管理
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
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员工对待薪酬的态度
等待加薪
员工此时心态较好,希望通过自己的努力获得高薪
抱怨
对获得的薪酬回报不满意,并时常向他人抱怨
消极应付工作
对薪酬不满意有些恶化,对工作责任心明显降低,消极应付
要求合理加薪
对薪酬的不满意不能承受时,寻求正当的途径加以解决
辞职
对目前的薪酬已经完全失望,以离开作为解决的途径
寻求高薪跳槽
对目前的薪酬已经完全失望,一有高薪机会立即跳槽
寻衅滋事
煽动他人一起发泄不满情绪,如罢工、游行、闹事等
上告
向劳动局、电台、报社等投诉或寻求法律途径解决问题
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一般企业薪酬体系存在的问题
薪酬以岗位级别为基础,缺乏科学依据;
薪酬结构设置不合理;
分配不合理,员工收入差距不明显;
缺乏考核基础,无法得到良好的激励;
只重物质报酬,不注重非物质激励。
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现代薪酬理论概述(一)
防止“偷懒”
雇佣关系
传统薪酬
主动性、协作性、创新性
代理关系
现代薪酬
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现代薪酬六理论
宽带薪酬系统:基于岗位价值和市场水平
以业绩为基础的薪酬体系
广义薪酬的概念:经济性薪酬、非经济性薪酬
薪酬结构的模式:高激励模式、高保健模式、折中模式
薪酬管理原则:公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性
企业不同阶段薪酬策略(见后)
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企业不同阶段薪酬策略
企业成长
阶段
经营战略
薪酬策略
薪酬组合
成长阶段
以投资促发展
刺激创业
高额基本工资,中高等奖金与津贴,中等偏下福利
成熟阶段
保持利润与保护和扩大市场
奖励管理技巧、鼓励业绩
平均的基本工资,较高比例的奖金,较高比例的津贴,中等的福利水平
衰退阶段
收获利润并向别处投资
着重于成本控制
较低的基本工资,与成本控制相结合的奖金,较高的福利水平
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本书提纲
薪酬设计概述
薪酬系统设计的基础——工作分析
岗位价值评估与薪酬层级设计
任职能力评估与薪酬等级定位
薪酬结构设计
员工福利系统设计与管理
提升薪酬系统的激励性与实施
薪酬系统的管理
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章