文档介绍：战略性人力资源管理
中国人民大学劳动人事学院
许玉林
人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础
人才战争
再次告诉我们:
为什么优秀的人才愿意加盟您的公司?
您将如何长久的留住他们?
是的,金钱的确很重要
但是——
人力资源保留措施
最佳雇主
其它公司
制定职业发展规划或配备导师计划
100%
67%
高层管理人员定期与关键岗位员工交流
60%
33%
员工参与公司战略性项目
80%
71%
提供特殊培训计划
100%
86%
提供加速学****和成长机会
100%
86%
提供不同的薪酬
60%
45%
员工的成长作为管理者的职责
90%
83%
提供职业发展的机会
70%
66%
员工发展与管理人员的绩效、薪酬挂钩
60%
45%
员工职业发展与人力资源发展计划
未来组织变革中的人力资源因素
人力资源管理的发展
三个阶段:
人事管理解决事务性问题
人力资源管理解决技术问题
战略性人力资源管理解决员工职业发展、组织变革、支持企业战略目标的实现
一项调查:
CEO关心的重要管理要素
调查时间: 1989年

调查对象:20个国家
1500名高级经理人
其中870名CEO

调查主题:2000年(下个世纪)那些管理要素
对企业的CEO最重要?
调查结果
个人行为管理技能
98% 78%
91% 53%
89% 48%
85% 24%
85% 24%
78% 19%
71% 15%
44% 13%
21% 9%
13% 7%