文档介绍：现场材料管理规定
1总则
,使现场紂料管理程序化、规范化,达到保证质量,縮短工期,降低消耗,
提卨效益的g的编制此规定。
。
2管理职责
(项目经理)对施工现场材料管理负有组织协调、锷促、检查,保证实施的伞面领导责任,
为施工现场紂料管理第一责任人。
•体责任,为施工现场材料管理的直接责任人。
、质量、技术等相关岗位,有为材料管理部门及时准确提供数据资料及在施T过程为材料
堆放、防护、淸理、回收等方面提供场地和调配劳力的责任。
“谁川料谁负责”的原则,实行节奖超罚。
、材料员的指导下、协助班组长组织和监督本班纟IT合理用料。
,证件齐余,质量完好,数虽准确,手续淸楚,
标识明显,
7入库保管的材料必须分类码放,摆放弁然有序,易燃易爆及有剧靑的材料必须单独存放,要有统一明显的
标识。健全保管及收、发料制度,并配齐消防器材。
,定期盘点。帐物相符。
,应妥善保管及时处理。
3控制要求
1基本嬰求
《合格分供方名录》,对未在《合格供方名录》中的材料供77应进行
评价。
、施工进度及现场条件,按规记提出日、甸进料计划,作为向现场送料和现场收料的依据。
,作力调整原川料计划的依据。
,组织各类材料进入施工现场。
,组织肀衡,作好记录。
3. 、发料必须手续齐全,双方有关责任人均应签字,不得先发料,后补手续。
,及时记录发放数©,随吋反映用料V超情况,工程余料及时造册上报,及吋回收处理。
、表、单数字对应。
,材料进场验收蒞重举握三点耍求:(1)对材料的外观、尺寸、形状、数
量等进行检查;(2)检査材料的质量证叨文件;(3)检查材料足否符合设计要求,验收后填写《检验/验证结
果通知单》。
,现场质检员收到仓管员转米的《到货物资记录》后,通知工地试验
员按《材料见证取样及实验员作业指导15》规定,取样父试。检测报告结论为合格W料,填写《检查/验证结米通知平》,方能办理入库手续,发放使川。
,并全面实行定额领料,分别对各类材料实行严格控制,
1水泥进场必须钉出厂合格证或进场试验报吿,应对M:品种、标号、编号、包装或散装仓号、出厂日期等
进行检杏。
3. 2. 2进场水泥必须设立专用库房保饽,水泥库房应该通风干燥,屋而不渗漏,地而排水通畅。袋装水泥堆放
高度不超过10袋,周M距墙须离30厘米,底部耍有架空防潮湿措施。
、标兮、出厂日期分别堆放,并应当用标