文档介绍：摘要
现阶段国有企业管理人员的薪酬与企业绩效脱节、薪酬结构单一、缺乏公平性、激励性差差等非规范化问题不仅影响分配,是管理权对所有权的严重侵犯。本文通过查找企业员工薪酬相关资料,结合中国国有企业的特点和相关薪酬政策法规,调查和分析某公司的管理人员薪酬制度现状,运用薪酬设计与管理等相关知识对该公司现有管理人员薪酬状况进行调查分析,不断完善管理人员薪酬制度,从而更好地发挥员工薪酬的保健与激励功能。
关键词:国有企业;管理人员;薪酬制度
Abstract
In the present stage, disconnection between the pay of executives in state-panies and enterprises performance , monotony of pay structure, lacking of external restrictions and supervision mechanisms as well as low transparency and other informal problems not only affect the efficiency of state-owned assets, but also the fair distribution of social wealth. Besides, it is a sever violation of management to ownership. This article through the search enterprise pensation related information, combined with the characteristics of China's state-owned enterprises and related remuneration policies and regulations, investigation and analysis of pany's management personnel salary system present situation, using salary design and management of pany existing knowledge management personnel salary status investigation and analysis, and constantly improve the management personnel salary system, so as to better play to the employees' health and incentive functions.
Key Words:State-owned enterprise;Manager; Payment systems
目录
一、引言 1
二、管理人员薪酬制度理论研究综述 1
(一)管理人员薪酬制度现状 1
(二)管理人员薪酬制度问题的对策研究 2
三、某公司管理人员薪酬制度现状分析 3
(一)背景介绍 3
(二)某公司管理人员的薪酬制度现状 4
1、岗位工资 5
2、绩效工资 5
3、奖金福利 5
四、某公司酬制度存在问题的原因分析及对策探讨 5
(一)某公司原有薪酬制度存在的问题分析 5
1、某公司现有的薪酬结构不合理 5
2、某公司薪酬制度缺乏激励性 6
3、缺乏合适的绩效考核制度 6
4、某公司薪酬制度缺乏全面性 7
(二)某公司优化管理人员薪酬制度的对策探讨 7
1、岗位价值评价 8
2、优化某公司薪酬结构 10
3、制定合适的绩效考核制度 12
4、重视内在薪酬制度 13
五、结束语 13
参考文献 15
致谢 17
一、引言
在现代企业管理中,人力资本是最重要的资源。对人的管理,也是企业管理者永远的管理主题。如何吸引人才、激励人才、留住人才,提高管理人员积极性,增强管理人员绩效和企业经营业绩,也成为企业发展过程中必须思考的问题。薪酬是人力资源管理的核心之一,“制度重于技术”,薪酬制度对企业的生存和发展至关重要。薪酬是企业管理主要的激励手段,也是企业人力资源管理的重要内容。建立合理有效的薪酬制度,不仅能有效地激发企业管理人员的积极性和主动性,而且能在竞争日益激烈的市场环境下吸引和保留素质优良的管理人才,进而为企业创造更好的经济效益。
当今时代,薪酬管理已经不是简单的将薪酬发给管理人员或增加薪酬水平的过程,而是与企业人力资源战略紧密相关的要素,使薪酬成为满足管理人员需求、留住人才