文档介绍：摘要
随着信息化时代的到来,众多企业不断涌现。其中中层管理人员是一个企业的基础和核心,其竞争力的大小、效率的高低关系着企业的总体发展。他们一旦流失,企业很难找到替代者,即使能够找到,也要付出较大的招聘成本和培训费用。综上所述,考虑到中层管理人员的重要作用,企业应当格外重视对他们的激励。本文通过对某公司的研究,发现公司中层管理人员的原有激励体系主要存在三方面问题:薪酬激励效果差;反馈机制落后,以及贫乏的精神激励。针对这些具体的问题,应用当代激励理论及管理学理论,从学科交叉的角度重新塑建全方位的中层管理人员激励体系:一是基于薪酬、绩效建立物质激励体系;二是从工作激励、参与激励、荣誉激励、培训激励四个方面构建精神激励体系。
关键词:中层管理者;激励问题;工作积极性
Abstract
Along with the arrival of the information time,the multitudinous enterprises middle manager is the foundation and core of an power size and the efficiency height level is related to enterprise’s overall they drain,the enterprise is very difficult to find the though they Can find,they also must pay the big employment advertise cost and the training summary,considering the middle manager’s vital role,the enterprise must Pay special attention to their Incentive method. The article discovered pany middle manager's original incentive system mainly has three problems:the salary incentive effect is bad,the feedback mechanism is backward and the last one is deficient spiritual drive. This paper in view of sought concrete question,from the angle of subject cross,uses contemporary drive theory and management science to rebuild an all-dimensional middle manager’s incentive method is to establish a material incentive system,second one is to establish a spirit incentive system.
Key Words: middle-level managers; incentive problem; work enthusiasm
目录
一、引言 1
二、中层管理人员激励问题文献回顾 1
(一)对中层管理人员的界定 1
(二)中层管理人员激励措施存在的问题及原因分析 2
(三)解决中层管理人员激励措施存在问题的对策 3
三、某公司中层管理人员激励措施存在的问题及原因分析 3
(一)背景介绍 3
(二)某公司中层管理人员激励的重要性 5
(三)中层管理人员激励存在的问题及原因分析 5
1、薪酬的激励性较差 5
2、公司绩效考核机制不健全 6
3、忽略了精神层面的激励 6
四、解决某公司中层管理人员激励问题的对策 7
(一)物质激励 8
1、建立具有激励性的薪酬结构 8
2、完善福利体系 10
(二)精神激励 11
1、工作激励 11
2、参与激励 11
3、荣誉激励 11
4、培训激励 12
五、总结 13
参考文献 14
致谢 15
一、引言
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,而激励是人力资源的重要内容,指激发人的行为的心理过程。而中层管理人员是基层单位的带头人,理念的传递者、实践者。其价值取向、学习能力、人格魅力和组织能力构成了团队的内核,对团队成员具有极强的吸引力和导