文档介绍：支付业务项目管理办法(试行)
第一章总则
第一条目的
为规范公司业务项目管理,明确业务项目管理的工作要求、项目管理各方职责以及工作流程,合理配置资源,确保公司各业务项目的全面评估、有效管控,提高业务项目管理的工作效率和水平,特制订本办法。
第二条基本要求
业务项目(以下简称项目)管理工作的基本要求是:鼓励创新、服务市场、科学管理、规范流程。
,由公司业务规划管理委员会及业务与运营管理部对项目立项评审、项目实施、阶段性成果、项目上线评审以及项目工作效果评估等进行公开发布。
,定期报告项目推进实施和执行情况,并具体说明项目分阶段的进展程度。
。对于已经生产上线的项目,业务与运营管理部组织对项目运作情况定期开展过程控制、监督评价及项目质量效果评估。
第三条适用范围
本办法适用于以下项目的管理:
、新产品。主要指在业务品
种、产品功能、支付方式、业务管理、运营流程等一个或多个方面,与公司现有业务和产品具有显著差异,或对公司现有业务和产品进行重大改进、资源整合,并能给公司带来较好经济价值的业务和产品。
,涉及较大程度的系统、业务改造支持。
。
,需进行跟踪评价和监督管理的项目。
总公司各部门及各分支机构应遵照本办法(含附件)的要求,开展项目立项、上线评审及项目跟踪评价等相关项目管理工作。本办法内容将根据公司业务的实际发展情况,及时进行更新和调整。
第二章参与主体及各方职责
第四条参与主体
在项目管理工作中,参与主体应主要由项目主办部门、项目管理部门和项目专业评审部门组成。
项目主办部门,是提报项目立项申请的部门,承担项目建设的主要工作责任,并完成项目立项申请、项目上线申请等所需的项目基础资料的准备工作。
项目管理部门,是负责组织项目论证、立项评审、上线评审,协调推进项目实施和项目过程管控,开展项目效果评估管理的部
门。
项目专业评审部门,是项目工作小组的重要组成部分,主要从公司战略、技术应用、业务管理、风险控制、成本分析等专业领域,提出专业意见,并开展项目专业指导和效果评价工作。
第五条职责分工
,是公司项目规划管理的最高决策机构。其在项目管理上的职责为:
(1)负责审议批准项目管理相关的管理办法等制度规范;
(2)具有对项目规划和项目立项申请的最终审批权;
(3)审议批准公司重大项目以及项目管理中的其他重要事项。
,作为公司项目的统筹管理部门,主要工作职责为:
(1)负责制定公司项目管理办法、工作流程等制度规范;
(2)负责组织项目论证、立项评审和审批,协调推动项目实施,组织开展项目质量跟踪评价活动;
(3)根据项目实际情况,承担业务管理、运营流程等专业评审责任;
(4)负责建立项目资料管理制度,负责项目档案管理。
,承担项目建设的工作责任,目前主要指总公司各前台部门和分支机构。其主要工作职责为:
(1)负责完成项目的立项准备和项目立项申请;
(2)负责明确项目实施具体规划和项目需求;
(3)负责按照立项审批通过的项目规划方案,组织项目实施,并对项目进度、成本、质量、风险负责;
(4)负责完成项目上线准备工作,并提交项目上线申请;
(5)负责开展项目上线后的生产运行,配合开展项目效果跟踪评估。
,承担项目专业评审、论证的工作责任,主要是公司各专业职能部门。其主要工作职责为:
(1)负责在项目立项审批及项目上线审批环节,完成专业评审论证;
(2)负责配合项目主办部门和项目管理部门,完成项目上线准备工作;
(3)负责在项目上线实施后,配合开展项目效果跟踪评估。
第三章项目立项申请及评审
第六条项目立项准备

对于总公司部门拟提交的项目立项申请,由提交部门作为项目主办部门,负责项目立项申请、实施、上线申请等工作。
对于分公司拟提交的项目立项申请,分公司应根据项目实际情况,明确其具体落地的总公司部门,并在与具体部门沟通确认后,由总公司相关部门共同作为项目主办部门,提交立项申请。
对于无法明确具体落地部门的项目,分公司可直接向业务与运营管理部提交项目立项申请,并在项目立项预评审或立项评审环节,明确其具体落地部门。

项目主办部门应在项目立项评审前,向业务与运营管理部提交《综合支付业务项目立项申请书》(附件1),以及项目立项申请的具体资料。项目立项申请资料包括但不限于:
(1)项目总体情况介绍;