文档介绍：XX集团外派财务人员管理制度
1、目的
为维护控股公司整体利益,加强控股公司对委派财务人员的管理,明确其责权与工作关系,根据XX公司(以下简称控股公司)实际,制订本制度。
2、原则
。委派财务人员在人事关系、经济关系、监控职责上独立。
。
公司对财务实行垂直统一管理,委派财务人员由控股公司任命或委派,其中全资子公司由控股公司直接任命,控股子公司由控股公司委派,按企业的相关制度聘任。
未经控股公司批准,下属企业不得聘任或解聘委派财务人员。
下属企业总裁或总经理的亲属不得担任所属企业财务总监或经理。
经济关系独立。
,由控股公司财务管理部及行政人力资源部负责考核,被派驻企业负责发放。
、补贴、社保等执行派驻企业标准,按制度在派驻企业报销或发放。
,包括直接利益和间接利益,也不得兼任其他财务管理以外的职务。
双重管理原则。委派财务人员在业务上接受控股财务管理部的垂直管理与领导,行政上接受派驻公司总裁或总经理的管理与领导,同时要积极支持与配合总裁或总经理的经营管理工作。
。委派财务人员实行授权管理,管理权限由控股公司总裁授予,具体管理办法见控股公司授权管理规定。
目标管理原则。委派财务人员实行目标管理,建立激励与约束相结合的机制。
3、适用范围
本制度适用于控股公司及各下属企业。
4、职责
。
任命、决定委派财务人员;
决定委派财务人员薪酬;
解聘、撤换委派财务人员。
控股公司财务管理部
拟定委派财务人员人选;
负责委派财务人员日常工作管理;
指导、监督委派财务人员履行财务管理职责;
负责委派财务人员的业务管理考核;
提出解聘、撤换委派财务人员的建议。
控股行政人力资源部
委派财务人员人选建议;
拟定委派财务人员薪酬;
协助财务管理部对委派财务人员进行日常工作管理;
负责委派财务人员的人事管理考核。
审计监察部
对委派财务人员职责履行进行审计。
对委派财务人员离职、轮岗进行审计。
5、内容
。本制度所称委派财务人员是指受控股公司委派,全面或部分负责对所派驻企业财务、会计活动进行管理与监督的财务总监、财务经理和其他高级财务管理人员。
委派财务人员的任职资格

财经管理类专业,大学本科以上,中级以上职称;
十年以上工作经验,三年以上同职工作经验;
年龄原则要求30岁以上,特殊情况可适当放宽。
优秀的职业能力
,为股东提供真实会计信息的会计专业能力;
、合理组织资金投放的资金筹集和资金管理能力;