文档介绍：_____________________________________
新邦物流费用预算控制管理制度
文件编号
(2009)-CW-CB-0091
文件页数
第1页/共8页
文件版本

颁布日期
2009-04-01
类型
■基本制度
□管理规定
□办法及实施细则
□其它
分发范围
区域: 全部(如:广州区域、华南区域、华东区域、华北区域、深圳区域、山东区域、省外区域等,要求相对具体)
部门: 全部(如:各职能部门、各操作中心、各营业部门等,要求相对具体)
文件修订履历
№
修订日期
修订条款
文控签章
编制
黄玮
审核
欧阳经仁
复核
袁新生
批准
石浩文
文件编号
(2009)-CW-CB-0091
版本

基本制度
新邦物流费用预算控制管理制度
发文日期
2009 年03月17日
1 目的
为促进公司建立、健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进一步合理的降
低各项费用,以达到企业利润的最大化, 结合公司目前的实际情况,特制定本制度。
2 掌握程度
重点掌握:公司全体员工考试分数应为满分。
一般了解:无
3 内容:

公司法定代表人对公司预算的管理工作负总责;财务管理中心总监分管公司预算的管理工作,拟订公司预算的目标、政策;财务管理中心预算控制部(以下简称预算控制部)主要制定预算管理的具体措施和办法, 审议、平衡预算方案, 组织下达财务预算, 协调解决财务预算编制和执行中的问题,考核预算的执行情况,并负责预算执行情况的分析和报告,督促各部门完成财务预算目标。
公司各职能、营业、操作部门要密切配合财务管理中心预算控制部做好相关的工作,要及时与预算控制部沟通,反映公司相关情况;并在预算控制部的指导下,学会制订本部门预算,且能进行执行情况分析。

。根据公司的年度目标,分各个月份制定月度预算指标。
:工资费用、办公费、差旅费、交通费、房租费、水电费、广告费、通讯费、业务费、交通罚款费(原运杂费)、签单租车费、社保费、单据费、奖金、培训费招聘费、车辆修理费、加油费、停车路桥费、购车补贴、保险费、维修费、品牌建设费、工伤费、劳动保护费、审计咨询律师费、研究开发费、促销物料费、
文件编号
(2009)-CW-CB-0091
版本

管理规定
新邦物流费用预算控制管理制度
发文日期
2009 年03月17日
其它,共28项;其中办公费用细分成;定额办公用品、非定额办公用品、快递及邮寄费、桶装饮用水、其他五类;通讯费分为手机话费补贴和固定话费等二类。
销售费用预算的项目明细有:工资费用、奖金、房租、水电费、通讯费、业务费、办公费、维修费、工伤费、差旅费、交通费、社保费、保险理赔费、交通罚款及公司罚款、广告费、促销物料费、劳务费、单据材料费、赔款准备金、装修费、附加费、其他,共22项;其中办公费用细分成;定额办公用品、非定额办公用品、快递及邮寄费、桶装饮用水、其他五类;通讯费分为手机话费补贴和固定话费等二类。