文档介绍：七、创优目标、创优组织机构及创优措施
(一)创优目标
本标段每道工序、全部单位工程均按部级优质工程质量标准规划、施工、检查、验收,并满足全线创优规划要求。
附:《创优目标管理图》
(二)创优质工程组织机构
成立以指挥长为组长,指挥部总工和项目经理任副组长,项目总工、技术、质量、物资设备、财务科长为组员的创优领导小组,建立工程创优包保责任制。指挥长、总工程师、项目经理等主要领导亲自抓工程创优工作,严格考核,保证创优措施落实到位,考核到人。为保证工程创优规划实现,特建立强有力的确保创优质工程组织机构。
创优组织机构框图
作业班组质检员
施工队QC小组
创优资料整理小组
创优领导小组
组长:指挥长
副组长:指挥部总工项目经理
组员:项目总工,技术、质量、物资设备、财务科长
综合办公室
试
验
室
财
务
科
施
工
队
物资设备
科
质
量
科
技
术
科
指挥长:潘瑞才
(三)创优质工程岗位职责
指挥长
1、代表企业履行工程承包合同,贯彻实施创优规划和确保创优目标的实现,对工程创优负主要领导责任。
2、对本工程的工程质量状况及创优规划执行情况进行监督检查。
3、达不到创优规划要求的工程,令其返工或停工整改,直至达到创优质量要求。
总工程师
1、组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准,负责组织编制创优规划,对本项目的工程创优负全面技术责任。
2、领导项目质量管理中的技术业务工作, 负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。
3、负责组织优质工程申报。
项目经理
1、负责项目创优体系的管理和运行,建立和完善项目的创优组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有参战人员对工程创优的积极性。
2、组织有关部门对创优资料的整理。
项目总工程师
1、严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工,确保施工按创优规划要求进行。
2、对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。
3、负责组织编制创优技术措施。
4、负责组织创优资料整理及质量回访。
施工技术科
1、负责项目施工中的各项技术管理工作。
2、负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书,针对创优措施制定关键工序施工工艺和质量控制要点。
3、针对工程质量问题的潜在原因,组织制定预防措施,防止质量通病发生。
质量科
1、负责贯彻执行有关法令和质量管理规定,按照质量检验评定标准,对施工全过程实施监督、检查、指导工作。
2、负责检验单位工程,做好隐蔽工程质量检查,抽验分部、分项工程的质量评定等级,并负责复核质量技术资料。
3、负责工程质量抽检、联检、做好质量问题的调查分析,检查落实和整改。
4、负责编制施工创优规划,制定创优措施。
5、负责创优资料的整理与原始资料的积累。
6、负责竣工工程的回访,联系和解决工程保修、服务等方面的有关事宜。
(四)创优质工程保证体系
为确保工程创优,从加强现场全面质量管理入手,制订完善的创优责任制,建立可靠的创优工作体系,严格执行各项检查程序。通过建立切实可行的创优保证体系,实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制,确保工程按现行规范及验收评定标准要求的质量标准施工,工程优良率满足创优规划要求。附:创优保证体系