文档介绍：汽车维修厂设备管理制度
一、设备管理
技术部设专职技术员负责全厂的设备管理工作。设专职或兼职设备管理员为保证设备完好的技术状况充分发挥设备潜力提高工作效益制定设备制度。
1、负责全厂设备维修及重点设备的定期保养和制定设备的采购计划。
2、各部门应指定一名或两名兼职设备管理负责本部设备管理其主要职责是督促指导本部员工按安全技术操作规程正确使用设备保养设备同时负责向厂部提出设备维修计划。
3、所有设备操作人员必须培训上岗建立设备的技术档案建立维修技术资料的管理由专职技术员负责。
4、专职技术计划对各部属设备进行检查鉴定及时发现上报厂部。
二、设备维修与保养
本厂设备维修保养实行日常维护、例行保养、季度保养、年度保养的制度。
1、例行保养
(1)设备启用前应先检查设备没头润滑状况是否良好各操作手柄开关是否灵活可靠设备各部有无异常情况确认技状况正常方可开机。
(2)工作过程中或工作完成后应清除设备存留的切屑、污物
对设备进行一次清洁维护并将设备放置原位切断电源。
2、季度保养
(1)全设备清洁润滑。
(2)拆洗各润滑油毡清除污物加换新润滑油检查举长器油量必要时加注。
(3)全面检查各传动部位如发现松动、失调应及时进行处理。严格检查液压、气压部件是否泄漏并处理清洗油水分离器。
(4)严格检查自动控制开关、电源插头、座、线路接头、操作手柄等是否灵活、正常发现问题应及时解决。
3、年度保养
(1)执行季保养的全部内容。
(2)按设备使用规定更换过滤液压油并清洗容器和过滤系统。
(3)清洗密封动件更换油封或紧固部件调整各部位。
(4)测试电机及电器安全性能并检查设备精确度及各项性能。日常维护由各班组指定人负责不能处理的及时上报。
4、设备保养计划由专职技术员根据设备使用率、技术状况编制下达各部门。部门主管、车间主任应按计划组织实施。