文档介绍：项目管理精选核心(高分考点60句)
《建设工程项目管理》可以分为以下七部分内容,建设工程项目的组织与管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、信息管理。这七部分可以归纳为:总论、三控制、三管理、一协调。
第一部分建设工程项目的组织与管理
:建设工程项目管理的全寿命周期包括:决策阶段、实施阶段和使用阶段;全过程包括决策阶段、实施阶段;实施阶段包括设计阶段和施工阶段,又可分为五个子阶段,分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期。
,分别是:业主方(包括监理方和咨询方)、工程项目总承包方(B+D及EPC)、施工方(包括分包方、施工总承包方、施工总承包管理)、设计方和供货方。在以上五方的项目管理中,他们的管理内容都可以概括为:三控制(进度、质量、费用)、三管理(安全环境、合同、信息)、一协调(各自的组织协调任务)。但各方在费用控制中有区别的:业主方是投资控制、总承包方是投资控制和成本控制、设计方是造价控制和成本控制、施工方和供货方是成本控制。
:施工总承包、施工总承包管理、平行发包。掌握施工总承包管理的实质。
:B+D及EPC模式。掌握实质以及目的。
。要求(1)掌握项目结构图,项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。用直线或线段连接。(2)掌握项目管理的组织结构:组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点(比如要知道线性结构指令源唯一,职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令,矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源,只用于大型组织系统)及使用范围。用单向箭线连接。(3)区分项目管理的工作任务分工表和管理职能分工表。(4)掌握项目管理的工作流程组织,工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。(5)最后要掌握合同结构图,合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系值得注意的是:合同关系用双箭头表示。
:实施策划和决策策划两部分,重点掌握实施策划及其基本内容:项目目标的分析和再论证
。
8. 施工组织设计:(1)熟记施组的基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图和主要技术经济指标。(2)施工组织设计的分类:施工组织总设计,单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。(3)熟悉施工组织总设计的编制程序,其程序如下:收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;计算主要工种工程的工程量;确定施工的总体部署;拟订施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。
(即PDCA)的基本原理和方法。动态控制方法是项目管理最基本的方法论。掌握动态控制的工作程序:(1)分解目标、确定目标控制