文档介绍：2012年泰丰公司工作计划
公司的效益,我们共同见证!
前言
因目前世界经济的疲软以及人工成本,原料成本的不断增加,而产品单价持续下调等原因,今年的经营形势较为严峻,对于我们加工类的企业,更是一个考验。在此,希望各部门领导要有强烈的危机感,提高责任心,强化管理意识和质量意识,跟实各客户的新机种,在董事长及总经理的指引和带领下,做到“增收,降耗,创效益。
公司的效益,我们共同见证
经营工作方针
1,以提高执行力度和现场管理为重点,通过“一治理、二整顿、三改进”的措施和手段(即彻底治理环境的脏、乱、差,整顿劳动纪律和工艺纪律,改进各岗位员工的工作责任心和思想观念,改进产品质量,改进对客户的服务),为提高本年度公司盈利打下良好的基础。
2,降低成本。降低人力成本,原材料(包材/辅料)成本,管理成本以及减少库存和呆滞物料。只有成本降低了公司的经济效益才会提高。
公司的效益,我们共同见证
降低成本
1,降低人力成本(目标:降低25%以上的人工成本) :合理紧凑安排机台人员,以修模或加装自动设备来减少每台机的生产人员;间接人员(物料员,加料员,组长,上模工)在正常配置外的需安排上机操作。
2,降低生产成本(目标:降低10%以上的生产成本,管控原料,包材及其它辅助材料):
a,加强料房管理,提高不良品及水口产生的二次料的回收利用率,特别对于浅色产品的水口及不良品,需加强管控碎料过程,尽量提高水口回收利用。
,量产过的产品全部重新计量重量,由生管与注塑同共制定一个最合理的原料损耗。超出损耗需开补料申请。
C,加强包材及其它辅助材料的管控,工令单上注明包材用量,回收的包材仓库需入账。回收的PE袋在发放时提供10%的损耗,保护膜提供10%。
2,降低采购成本:以最实惠的价格采购原材料及设备,配件。
3,降低维修成本:加强对机器设备的检查及维护工作,减少更换配件造成的维修费用。
4,降低运输成本,视订单量的多少,及时增减租赁的车辆。合理安排车辆,需领取原料包材和客户尽量安排送货与领料同时进行。
公司的效益,我们共同见证!
提高执行力度
执行力度就是按时按质量地完成工作任务,公司的质量管理体系已建立健全,达不到理想的效果就是执行力度欠缺,要提高执行力度,要取决于管理人员的责任心和员工的工作态度,对于目前我们公司最欠缺的执行力的问题,需要各层次的管理人员加强责任心,要将工作任务信息清楚地传达给员工,对于工作态度有问题的员工,要加强思想教育。
公司的效益,我们共同见证!
加强管理的基础工作
1,现场管理
根据公司目前的管理工作现状,今年管理的重要工作应放在现场管理(就是现场跟进,跟踪到位,确保提高执行力)这一块。全厂各部门在2月底展开对各自部门的管理工作进行一次清理,从存在的问题着手,认真分析问题,找出原因,改善现象。从员工的工作态度,劳动纪律上着手,针对问题进行思想教育并整改。需其它部门配合完成的要及时沟通,协助处理。
2,数据管理
生产过程中建立的各类报表(生产日报表,库存日报表,品质周报表,品质月报表等等)及单据(送货单,