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。国外建材科技年第卷第期
论房地产项目设计阶段成本控制
马学军
深圳市闽泰集团有限公司
摘要: 通过对房地产项目设计各阶段成本控制的分析,强调设计阶段成本控制的重要性。
关键词; 设计招标; 限额设计; 设计优化
在国家公布了新的房地产政策后,房地产行业的就要求完善设计招标制度、成本控制人员对设计的
竞争更加激烈。开发商们为了在市场中站稳脚跟,除了各阶段都能积极主动参与,全过程跟踪配合设计部
要在概念、设计、营销策划、资金实力等方面投入更大门,并对设计各阶段提出相关的成本控制建议。
的精力外,还应在成本控制工作上投入更多的人力和. 设计招标制度
物力。谁的成本控制工作做的好,谁就能在市场中具有房地产项目设计阶段采用招标制度将会促使设
竞争优势,从而就能在市场中掌握主动权。计院提高设计水平、增强风险意识,并能使设计人员
提高设计的责任心,达到优化设计从而降低工程成
做好成本控制工作的条件
本的目的。设计阶段的招标应该是全过程的招标,不
房地产项目成本控制工作的条件——企业重仅要重视方案设计的招标,同时对施工图设计阶段
视、全员全过程参与。成本控制工作对房地产开发商的招标也应给予足够的重视。在设计合同中增加限
来讲并不是哪个领导或哪个部门的工作,而是整个额设计条款及与限额设计实施情况相对应的奖罚措
公司降低成本争取利润最大化的核心工作。成本控施;在设计任务书中对具体的限额设计予以明示。
制工作能否顺利推进,需要房地产公司领导的高度. 方案设计阶段
重视及全体参与项目开发人员在项目的全过程参参与方案设计评审:紧密跟踪设计部门,对
与、共同努力,创造出成本管理的氛围,并使成本控各方案进行总体经济性比较及个体经济分析比选,
制意识不断深入人心。为设计招标及设计评审提供必要的经济参数。
在领导的高度重视之下,全体参与项目开发人提出成本控制建议:方案阶段主要对公建配
员积极努力、全员全过程参与到成本控制工作之中; 套部分地下室的面积及建造形式、各类不同住宅所
公司每一个部门、每一个参与项目开发人员都视其占的比例及成本控制的不利因素等从成本控制及成
为已任,在成本控制意识上充分认识到成本领先的本管理的角度提出合理建议。
重要性和必要性,并且在日常工作中自觉地贯彻落公建配套地下室的面积及建造形式;在满足规
实成本控制的管理思路。成本控制人员除了自己做划国土部门停车位的规划指标及人防规范要求的前
好每一个成本控制工作的细节工作外,还时刻不忘提下,在确定地下室的面积及建造形式时建议:除满
提醒、组织、推动其他部门共同来做好成本控制工足人防要求的地下室面积采用全地下室外,其它地
作。公司的设计、工程、成本三个成本控制工作的前下室尽可能采用半地下室,并尽可能减少地下室面
沿部门,在成本控制工作上互相配合、互相协调,形积以降低公建配套成本。
成成本控制的良性循环。规避成本不利因素:在满足规划指标及住宅功
能要求的前提下,合理选择住宅结构形式、合理选择
设计阶段成本控制
住宅单元的户型和住户的面积及组合等都可以降低
房地产项目成本控制工作涉及到项目从拓展、工程造价。从成本控制的角度考虑还应尽可能的降
立项、设计各阶