文档介绍：一、目的:为有效开发与合理利用公司人力资源,发挥员工专业特长,促进公司与员工共同发展,增强公司竞争力,现做出员工职业生涯规划方案如下:
根据公司发展需要,为员工提供符合员工特点的职业发展方向,帮助员工确定个人发展目标,并通过有计划的培训、岗位交流、岗位晋升,帮助员工实现发展目标的过程。
二、职责:员工职业生涯规划管理工作。
1、人力资源部负责制度设计和组织协调,其职责是:
制定公司员工职业生涯规划与管理实施办法,明确职位分类、职位要求、发展方向、晋升条件等,并组织实施;
建立员工素质评价制度,为评价员工职业发展能力提供依据;
建立与职业生涯规划与管理相匹配的员工培训体系,并组织实施培训;
监督、指导各单位员工职业生涯规划与管理工作。
2、各用人部门具体落实职业管理,其主要职责是:
明确本单位人力资源需求,为员工提供可行的发展方向;
编制本单位各岗位的员工职责要求,对员工的知识、能力、绩效等进行综合评估,填写员工培训计划申请;
为员工提供培训教育机会,对员工的职业发展进行监督、指导和调整;
三、职业分类
根据工作性质和工作内容的差异,将公司各工作岗位划分为技术、管理、技能三大职业类别。
技术类职业:包含从事产品开发设计及PE、工程师、工艺技术、C编程等岗位。
管理类职业:包含在企业生产经营活动中履行各项管理职能的岗位,包括生产管理、财务管理、人力资源管理、生管管理、采购管理、仓储管理等。
技能类职业:包含从事产品生产制造的各类技术工种岗位,包括直接生产岗位和辅助生产岗位
,如焊工、组装、C等。
四、职业发展方向:
职业发展方向包括“纵向职业发展方向”和“横向职业发展方向”。
1、纵向职业发展方向:在公司内部,依据岗位的任职要求、工资待遇等因素,将岗位区分为不同的等级,并形成由低到高的职位序列,员工沿着这种职位序列逐步晋升。
纵向职业发展方向遵循逐级晋升的原则,不允许越级晋升。
2、横向职业发展方向:即职业转换,是指员工在满足岗位任职要求、具备相关专业知识的条件下,在不