文档介绍：都江堰新景区项目 项目建议书
中企东方行业研究中心
2002年11月
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中企东方
1. 项目背景
2. 主要问题分析
3. 具体步骤及交付成果
4. 工作计划
5. 中企东方工作流程
6. 项目成员组成
7. 工作方式
8. 方法论
9. 咨询费用
目录
2002年11月
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中企东方
都江堰景区是世界文化,自然双遗产项目, 至今有2200多年历史, 知名度极高, 刚刚过去的十一黄金周, 都江堰景区列央视十大景区之一.
都江堰景区2001年旅游人数约60万人, 门票收入约3600万元, , 单位面积门票收入在我国中西部自然风景区中列前.
而景区范围狭小, 缺乏配套设施, 缺乏系统规划下的深度开发都限制了都江堰景区的进一步开发, 景区趋于老化,留不住客人.
四川统和实业股份有限公司在充分调研的基础上准备与都江堰市政府合作, 采用旧城改造与旅游产业发展一体化的模式, 投资开发都江堰新景区, 争取实现企业,政府,旅游者和当地居民的共赢局面.
项目背景
2002年11月
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中企东方
今天的都江堰仅就的游客流量而言, 已堪与国内最著名的旅游景区比肩
部分国内著名旅游景区游客流量比
(单位:万人次/年)
而以景区单位面积接待量而言, 都江堰的接待量远远超过其他3个景区, 黄山,峨眉山的主景区面积都在150平方公里以上, 而都江堰只有区区2平方公里多.
项目背景提示1
2002年11月
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中企东方
就门票收入而言, 都江堰也并不逊色于前述景区, 价格的上升空间也不大
部分国内著名旅游景区门票价格比(元/人次)
门票收入比(万元/年)
*黄山门票价格分为旺季130元/人和淡季80元/人
项目背景提示2
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中企东方
都江堰的旅游业游客人均综合收入远远低于全国和成都市平均水平
游客人均综合收入比较
元/每人次*取2001年城镇居民出游平均花费
**取2002年十一黄金周统计数据
%和成都市的27%, 巨大的差距表明都江堰必须提高本地旅游业发展的质量.
项目背景提示3
2002年11月
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中企东方
与此同时, 四川省却积极进行旅游景区经营模式的探索, 包括三星堆遗址, 九寨沟国家森林公园等十大主要目的地景区实行对外合作经营开发, 可以预期都江堰的竞争者会更主动,更灵活, 更…
九寨黄龙
蜀南竹海
峨眉乐山
四姑娘山
项目背景提示4
2002年11月
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中企东方
公司如何确定拟投资的景区,商业区和酒店三大功能的商业模式和盈利模式?
如何定位以上三大功能的互动关系? (最佳的业态配合模式?)
在有明晰的盈利前景的前提下,公司应该如何有效的进行项目融资? 怎样的融资结构对于项目和公司的发展来说是最为有利的? 在未来可预见的商业环境下, 该融资计划的可实现性(风险)如何?
公司如何确定目前面临的旧城区居民和商户的拆迁的项目融资方案?
关键问题
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中企东方
中企东方将从以下方面入手研究确定项目最佳功能配合模式和相应的投融资需求:
在都江堰新景区范围内的景点/区, 商业区和酒店或者其他商业业态的商业价值分析和最佳盈利模式.
各种融资方案比较.
所涉及的商业业态, 中企东方将提供行业背景和政策环境分析, 具体到都江堰新景区的商业价值分析, 成长性分析, 风险和对应的灵活性方案, 人力资源和营销模式分析以及具体的投融资需求和建议的融资方案.
研究范围
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中企东方
都江堰景区整体定位与具体规划方案
都江堰景区商业发展目标和相应投融资需求
都江堰景区现状分析,和国际国内案例的对比,启示
具体步骤及交付成果
主要内容:
了解四川统和的总体战略与当地政府的总体战略
了解四川统和对于都江堰新景区的战略目标
了解都江堰景区现有商业业态和经营状况
了解消费者和潜在消费者的消费结构分布和消费行为特征.
对比国内外有一定可比性的经营管理模式以及对都江堰新景区的启发.
数据来源
深度访谈(包括会议在内)
访谈对象包括但不限于四川统和高级管理层, 相关或可比照企业的管理人员, 旅游服务业者和商铺经营者, 有关政府官员等.
抽样调查(包括座谈会在内)
调查对象包括消费者, 主要潜在消费者, 本地居民, 旅游从业人员.
中企东方行业研究支持
包括旅游,房地产,教育,金融等可能涉及的方面.
配套组织结构,运作机制及初步实施方案
交付成果
《会议纪要》形式的四川统和的总体战略、战略目标.
《会议纪要》.
都江