文档介绍：员工晋升管理
(四)
员工晋升考核管理办法
员工晋升考核管理办法
一、目的
为建立公平、公开、公正的员工晋升渠道,激励员工努力上进,提升公司绩效,特制定本晋升制度。
二、适用范围:适用于本公司全体员工。
三、管理流程:
1、员工晋升由员工本人提出申请,由主管部门和行政部门进行审核,报总经理核准。本条适用员工转
正、晋职、晋级、变岗等审批流程。
2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告,行政部门进行审核,报总经理核准。
3、员工晋职、变岗、离职一经批准的,3个工作日内完成工作移交。
四、员工晋升发展阶梯
1、纵向发展阶梯:部门普通员工一级--普通员工二级---普通员工三级---组长---部门主管或助理--部
门副经理---部门经理-—高层管理-—董事会-—股东。
2 横向发展阶梯:当员工觉得现工作不适合时,可根据自身特强,在公司内重新选择合适的岗位,再依据
新岗位管理职位晋升。
五、员工晋升条件
晋升类别晋升条件备注说明
职位晋升需同时符合以下条件: 1、职位晋升是指:不同职位之
1、任职要求:担任现有职位1年(含)以上(不含试用间的晋升,即实现从员工--组
期); 长--主管-部门经理(含部门副经
2、培训要求:上年度参加各类培训满20次(以行政部备案理)--部门经理以上职位之间的
的为准); 职位升迁,前提是公司具备空缺职
职位晋升
3、综合考评要求:综合考评分在90分以上,且最近6个月的位。
(晋职)
月度KPI不低于85分;详见综合考评明细表。 2、员工在晋升到上一职位时,原
综合考评=业务水平(70%)+能力素质(10%)+组织纪则上需经历为期1--3个月的试用
律(10%)+团队合作(10%) 期,试用期期间薪资不变,试用期
4、年度或半年度主要目标任务已完成; 合格方可转正。
5、职位条件:申请人已达到待晋级职位的岗位任职要求。
薪资晋升同时具备以下条件: 公司不支持员工单独调薪,员工的
1、时间要求:入司6个月以上(不含试用期); 工资调整由行政部统一组织,每年
2、培训要求:上半年度参加各类培训满10次(以行政部备组织两次。分别为每年的3月份和9
案的为准); 月份。
薪资晋升
3、综合考评要求:综合考评分在90分以上,且最近6个月的
(晋级)
月度KPI不低于85分;详见综合考评明细表。
综合考评=业务水平(70%)+能力素质(10%)+组织纪
律(10%)+团队合作(10%)
4、年度或半年度主要目标任务已完成。
内部调岗同时具备以下条件: 1、变岗后原则上需经过1--3个月
1、时间要求:在现有岗位工作满3个月(不含试用期); 的试用期,试用期间薪资不变,合
2、通过变岗前部门经理、和变岗后部门经理的同意; 格后按照新的薪资标准执行。
内部调岗 2、申请人若无变岗后岗位工作经
(变岗) 历的,原则上从变岗后岗位的最低
级薪资标准开始执行。
3、试用不合格的,退回原岗位或
另行调配。
员工晋升综合考评表
考核责
类别考核标准实际分值备注
任人
严格按照月度KPI考核表和年度考核表前6个月平均最近6个月的月度KPI不