文档介绍：中国人力资源开发网(简称:中人网:)
洛阳铜加工集团人力资源战略
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卷首语:有效的制度比优秀的人更重要
人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最
大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理
机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一条精美的项
链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。
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导读:人力资源宗旨、职责和目标
人力资源宗旨、人力资源战略人力资源战略
职责和目标规划实施方案
中国人力资源开发网(简称:中人网:洛铜人力资源战略SWOT分析)
机会O: 威胁T:
•加入WTO面临的与同行业国外企业的合作机会,使洛铜人•竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略,洛
有机会学习国外先进管理技术铜的一部分技术人员已经被竞争对手挖走
优势S: 劣势W:
•员工对企业忠诚度很高; 冗员多,劳动生产率低;
拥有掌握高技术的职工队伍,员工有吃苦耐劳的优良传统, 员工变革观念、市场观念、创新观念不足,员工素质亟待提
比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识; 高;
领导者有强烈的进取心和战略眼光,管理经验丰富; 员工能力开发不足;
技术人员技术研究实力较强; 技术人员流失严重;
中层管理人员主要是内部培养,大多数是专家型管理人才; 销售人员素质不高,市场开拓能力差;高层管理人员年龄偏
分配制度向销售人员倾斜,并开始向技术人员和管理人员倾大,中层管理人员考核激励机制不健全,人才潜力没有发挥;
斜洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力
中国人力资源开发网(简称:中人网:洛铜人力资源工作的宗旨:吸引、保留和发展优秀人才)
人员招聘
人员配置
有清晰的招聘计划和招聘流程,
确保各部门合作,并做好招聘后建立公平、公开、公正的
的跟进工作,使洛铜能够吸引、干部培养、提升和淘汰系
招聘和发掘到所需人才,以提高统,在升、降职时以考核
员工素质为主要的考虑因素,实行
“竞争、激励、淘汰”
岗位设计及工作
分析
吸引优秀人才
各级领导有责任发
明确工作职责; 保留优秀人才现和培养下属,并
确保各部门、制定发展计划。挑
各岗位之间协发展优秀人才选人才并为其提供
调配合,明确特别培养或生涯计
岗位人员素质划;公司培训应该
符合要求更具计划性和针对
性,以发展洛铜所
全面规范地建立绩效评估和报酬
需技能
体系;有效的绩效评估及报酬系培训和发展
统能公平、公正地评价和奖励员
绩效评估与工,也能为员工指出明确的发展
报酬方向,使激励体制得到更好的体
现
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成功的人力资源战略需要公司领导者的高度重视和全员的积极参与
总经理是人力资源管理改
革的发起者
直线经理负责人员业绩的
管理
人力资源部负责组织实施
并提出改进建议
一个企业如果连包括目标—计划—激励—辅导—考核—薪酬在内的基本的日常
管理的运作体系尚不完善,如何保障它去实现更大范围的管理变革?
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直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工
职能直线经理责任人事部门责任
提供工作分析、工作说明、最低工作分析、人力资源计划
招聘和甄选
合格要求的资料,进行专业甄选招聘行动、甄选方法、招聘流程
在职培训部门职责和岗位职责的
培训介绍,提出培训需求,培训效果发收培训需求调查表,组织培训
评估
根据部门目标制定个人考核目标负责绩效考核的培训和指导,过
考核实施绩效考核,考核结果的反馈程的监督和检查,计算考核结果
和面谈。处理各级人员绩效考核申诉
在职培训,工作丰富化,师带徒
设计薪酬方案,根据考核结果计
薪酬活动,激励下属,考核结果的反
算浮动工资和奖金
馈
职务评审作为职务评审的主体进行评审, 制定职务评审方案,组织职务评
职业生涯作为指导人与员工讨论发展方向审
组织部门各岗位人员分析岗位职工作分析的指导培训,组织工作
工作分析
责,任职资格分析工作,撰写职务说明书
选拔、培训、考评、激励下属既是各级管理者的责任,也是评价各
级管理者能力的重要因素!
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重新界定人事部职能, “人事部”改名为“人力资源部”,与其说是名称的改变,不如说是观念的更新
•制定符合公司战略发展总体目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划;
•根据公司运行体系要求,完善公司管理架构,合理人员配置,进行职务分析并
制定职位说明及有关人力资源管理制度;
•组织