文档介绍：企业文化规划
目录
第一篇:企业文化规划与执行
第二篇:远通企业文化实现规划
第三篇:XX1011企业文化规划建议
第四篇:企业文化规划与建设实施方案
第五篇:某某集团企业文化规划终极方案
正文
第一篇:企业文化规划与执行
集团企业文化建设三年规划
一、总体思路
利用三年时间,坚持以人为本,立足和服务于集团的发展战略以及投资、控股、管理活动,规范性、创新性地建设富有公司个性的企业文化、企业形象、企业品牌,使公司的企业文化、企业形象、企业品牌,成为企业发展的重要支撑力量。
二、总体目标:
(一)企业文化系统的建立与阶段性的主要功效:
第一年:搭建和完善公司的企业文化系统框架,导入ci战略,在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。
第二年:企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、经营活动起到明显成效。
第三年:企业文化建设为企业可持续发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。
(二)员工基本行为规范履行率:第一年:履行率70%;第二年:履行率80%;第三年:履行率90%.
(三)企业管理制度执行率:第一年:执行率70%;第二年:执行率80%;第三年:执行率90%.
(四)企业理念理解率:第一年:理解率70%;第二年:理解率80%;第三年:理解率90%.
(五)内部媒体建设:
第一年:编辑出版公司报10期、公司杂志5期、发布网上新闻120条;在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章2篇。
第二年:编辑出版公司报12期、公司杂志6期、发布网上新闻150条;在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章4篇。
第三年:编辑出版公司报14期、公司杂志7期、发布网上新闻180条;在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章6篇。
三、系统制定和有效实施适应措施:
(一)建立组织保证体系:
1、建立企业文化建设指导委员会,其成员由集团领导、所属公司分管行政的领导、集团企划部及各职能部门负责人等人员组成。
2、在集团企划部设专职企业文化主管一名,在所属公司设企划专员一名(可兼职)对接集团企划工作。
3、聘请企业文化咨询公司明确赋予企业文化中心的主要职能是:规范性与创新性地建设有公司特色的企业文化,具体包括以下职责:
(1)编制、实施、检查、完善公司文化建设发展规划;
(2)参与企业发展战略制定;
(3)负责管理制度实施情况的检查工作;负责员工行为规范的训练及其检查工作;
(4)创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序(以文化+旅游为主要内容);
(5)负责企业形象宣传工作,重点协助营销中心搞好展览会、订货会的工作;
(6)负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作;
(7)负责策划公司对外宣传及广告工作;
(8)负责企业宣传栏、黑板报的编办工作;
(9)负责企业环境建设与维护检查工作,负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号;
(10)负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作;
(11)负责员工合理化建议的收集与评审工作;
(12)负责新员工企业文化教育工作;
(13)联系和组织"旅游+文化"的活动;不断提高"旅游+文化"活动的质量及其功效;
(14)组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动;
(15)负责组织和外界企业的文化交流工作;
(16)负责建立与中国企业文化研究会、山东企业文化研究会、中国化工管理协会等协会的联络工作。
4、配备设备:
(1)摄像机一台;数码照相机一台;胶卷照相机一台,傻瓜型照相机一台;
(2)电脑一台,扫描仪一台。
(二)规范企业精神以及加强企业精神的塑造:
1、XX年7月份,规范性地明确公司企业精神的含义,进行企业精神的培训与教育,让全体员工都理解企业精神的含义。
2、每年举办一次"企业精神在我心里"、"企业精神在岗位上闪光"等征文活动。
3、以所属公司为单位,每年组织一次企业文化知识竞赛活动。
4、每季度举办一次"企业精神与个人价值观"网上论坛活动。
5、半年一次对干部进行"企业精神星级干部"(一、二、三、四、五星级)评议工作,并佩带"星星",以鞭促各级领导以身作则,率先垂范。
6、每年进行年度绩效考评,评选并表彰"十佳员工";根据企业利润与绩效考评结果,按利润1%的比例投资"旅游+文化"活动,确定旅游费用、旅游人员、旅游地点等(形成激励,促进大家多为企业实现利润)。
7、每月第一个周一上午举行一次升旗仪式,奏国歌和公司歌曲。
8、明确公司成立时间,每年举办一次司庆活动。
(三) 制度(行为)文化建设:
1、规范性整理企业管理制度,汇编成册。
2、提炼企业经营管理理念55句("1-10"基本理念)。
3、编发《企业文化手册》:企业使命(宗旨)
企业精神企业徽标及其