文档介绍：成本规划管理体系研究
深圳地产
——深圳公司成本管理的思考及行动
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深圳公司成本规划管理体系的形成过程 深圳公司成本规划管理体系的内容介绍 成本规划管理体系的应用情况
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成本规划管理体系的形成过程
市场下行,盈利空间缩小,成本压力进一步加大,公司运营要求从产品配置中挖掘成本优化空间
因缺乏统一标准,成本优化的团队作战能力不足,成本配置与客户需求及产品设计的关联度不够
背景
解决方案
建立与客户需求相适配的成本规划体系
制定标准、完善流程,加强成本配置与产品设计过程的关联度,提升决策效率
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第七日逻辑
成本规划管理体系的形成过程
深圳公司营销、设计、工程、成本等二十多位同事组成跨专业小组共同编制完成《成本规划管理标准》,并在公司内试行应用
输入条件:
已实施A/B/C项目级配落地情况分析;
竞品楼盘配置标准调研和参照;
年度新战略和集采定标产品和价格;
近一年新定各类公司级标准和成本管理要求。
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成本规划管理体系的内容——模块化管理
从产品角度将规划体系分为10+1模块:
5个单体模块+5个公共模块+1个特别模块
覆盖项目全建安成本(除地价和资本化利息)
单体模块
公共模块
单体土建坯体模块
单体立面工程模块
单体装修工程模块
单体设备工程模块
单体水电消防模块
公共智能工程模块
公共管网工程模块
公共配套工程模块
公共费用工程模块
特别模块——赠送面积(功能性赠送和舒适度赠送)
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第七日逻辑
成本规划管理体系的内容——基于项目定位确定A、B、C产品包
根据项目定位确定A-B-C三类产品包
在前期定位时可以跨产品体系确定产品
在总成本不突破的前提下,根据市场与客户需求适当调配
成本规划体系的制定原则
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成本规划管理体系的内容——客户感知分析
客户感知度
定义
高
客户可以明显接触和观察到,并对购买决策产生关键影响的内容
中
对客户决策产生影响,但客户的敏感度稍低
低
需要客户具备一定专业知识才可以觉察,或者对产品长期使用有影响的
无
客户难以觉察或无法观察到的成本内容
产品差异和客户价值认知不同,主要体现在客户感知度高和中的部分,因此产品C类向A类提升过程中,各部分成本不是等比例增加。
根据项目的成本构成情况,
高和中的比例约为40%
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客户感知度为“高”和“中”的模块严格按照A/B/C的分级执行
客户感知度为“低”和“无”的模块严格按照C级执行
成本规划管理体系的内容——基于客户感知的成本适配原则
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成本规划管理体系的内容——成本分级体系示例
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成本规划管理体系的内容——成本分级体系示例
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