文档介绍：企业信息化实施方案培训
-实施方法论
用友软件股份有限公司新疆分公司
徐保中(高级咨询顾问)
Start-up
项目计划
项目执行
项目结束
项目变更?
监督/
控制
(修订计划)
No
Yes
路线/模板
工具/技巧
/方针/模板
方法论
知识库
实施方法论概述-实施的核心价值
核心价值:
业务流程
专业的项目管理
知识转移
How :
交付确定的成果
监督
控制
实现知识转移
ERP系统实施成功的三个关键因素
SAP
企业经营决策人员
项目实施人员
企业应用人员
SAP
业务方案之家
SAP
实施方法
企业管理方法
Products 产品
People 人
Processes 流程
项目成功的密诀
实践证明的方法
实施方法
有力的项目管理
有效的实施费用的管理
实施范围的管理
清晰的项目架构
有效的问题解决
侧重业务效益
变革管理
有效的核心人员的培训
针对最终用户的培训
人员及部门间的交流
谁管什么
考虑到系统实施对组织和
人员的影响
客户的保证
领导的介入和支持
关键用户的配合
数据的准备和准确性
清楚的要求
跨范围的介入
项目组织的权力(决定权)
有关经验
ERP系统实施经验
行业的经验
技术的经验
各有关部门的业务的关联经验
其它经验
实施方法路线路图
方案实现
数据准备
集成测试
客户化开发
方案验收
制作标准操作手册
参与售前
实施商务谈判
系统运行管理制度
建立内部支持体系
生产系统的准备
权限规划和划分
最终用户培训
静态数据转换
动态数据转换
上线运行支持
项目总结
持续支持
组建实施方项目小组
内部交接
组建客户项目小组
制定实施主计划
召开项目启动会
产品安装
培训
业务需求分析
初步方案
方案评审
1
2
3
4
切换准备
5
蓝图设计
项目规划
IT咨询(售前咨询)
6
7
系统切换
持续支持
系统建设
实施方法….路线图
正确签订合同
售前咨询
实施商务谈判
企业需求调研
项目风险分析
项目建议书
演示/讲标书
拟定《服务合同》
拟定《工作任务书》
审定《服务合同》、《工作任务书》
签订《服务合同》、《工作任务书》
目标
任务
子任务
IT咨询-目标/任务
成功的
ERP
投资
投资
质量
目标
成功投资
投资
目标
质量
项目的成功可表现为一个等边三角形,面积最大
当投资被压缩的时候,
目标和质量也要做调
整,否则无法重新得
到等边三角形。
将费用压缩2/3,就意味
着将10万年薪的顾问换成
3万年薪的顾问,否则这个
项目就是有一方在说假话,
很难成为成功的合作。
但是:没有经验的顾
问需要在项目中成长,
用户的风险明显加大!