文档介绍：部门职能说明书
部门名称
直接上级
下属分部门
职责
概述
工作
权限
工作职能
8.
总经理办公室部门职能说明书
部门名称
总经理办公室
直接上级
总经理
下属分部门
职责
概述
直接为公司总经理服务、办理公司政务、事务、联系上下和公共关系的综合管理。
工作
权限
、年度经营计划的编制等工作
、解聘的建议权
工作职能
1、协助工作
.负责协助总经理做好各部门协调工作
2、会议管理
根据总经理意见,组织召集各类高层办公会议,并做好会议记录,撰写会议纪要
3、宣传管理
负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜权力
4、部门管理
负责收集整理各部门工作动态信息,协助总经理开展业务工作
5、内部管理
提出部门内部岗位配置意见,对部门工作进行合理分工;
对部门职工进行培训、指导,提升部门团队能力;
监督、检查、考核职工的工作绩效,完善内部分配,激发职工的工作积极性;
落实公司有关规定和制度,不断提高部门的服务质量。
6、协调工作
做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。
7、财务管理
控制部门财务预算,与财务部协商决定
8、其他
完成总经理及其他部门交代的有关事务
媒介部部门职能说明书
部门名称
媒介部
直接上级
总经理
下属分部门
执行科、推广科
策划科、研究科
职责
概述
负责所有广告作品发布的媒体组合策略,以及价格、覆盖面等方案的制定。
工作
权限
有权参与公司重大经营决策;
对公司的经营管理和发展提出建议的权力;
在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力;
本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权;
有权考核部门人员,决定内部奖惩,并提供薪酬分配建议;
考核、反馈相关部门工作绩效的权力;
公司规定、上级主管授予的其他权限。
工作职能
1、内部管理
提出部门内部岗位配置意见,对部门工作进行合理分工;
对部门职工进行培训、指导,提升部门团队能力;
监督、检查、考核职工的工作绩效,完善内部分配,激发职工的工作积极性;
落实公司有关规定和制度,不断提高部门的服务质量。
2、协调工作
做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。
3、财务管理
控制部门财务预算,与财务部协商决定
4、广告媒体选择
对客户的广告,选择合适的媒介。
5、价格管理
媒介决策时,注意对价格的控制。
6、范围管理
确定广告的影响人群以及覆盖地区。
7、效果管理
对于广告的成功成度调查、评估与控制。
8、其他
完成领导交办的其他工作。
创意部部门职能说明书
部门名称
创意部
直接上级
总经理
下属分部门
创意课、绘图科
设计科、制作科
职责
概述
  为公司的客户提供有创意的市场方案,做出有创意的广告作品,并负责所有广告作品的文字、画面以及美观程度的设计。
工作
权限
参与公司重大经营决策;
对公司的经营管理和发展提出建议的权力;
在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力;
本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权;