管理人员平衡计分卡.doc

文档介绍：管理人员平衡计分卡(半年度考评表)
被考核人: 所属部门: 直属上级: 考评时间段:
考核
纬度
KPI
判断标准
完成情况
分值
自评分
直属上级
评分
权重
财务
部门半年度销售计划完成情况
50
40%
部门半年度回款额情况
50
客户
发展商满意度、服务质量,解决问题的时效性
70
25%
其他部门对其协助工作结果的满意程度
30
内部
运作
工作分配,对员工工作分配的合理程度,因人制宜、人岗匹配程度
25
25%
对下属的技术监督、业务指导的程度
25
下属发展,帮助下属明确职业发展方向,对下属提出改进要求的能力
20
团队凝聚,部门对员工的凝聚力、员工对部门的满意程度
10
部门内有效沟通和部门士气,员工的工作热情和努力程度
10
下属员工满意度
10
学习
与
成长
关注房地产市场和行业动态和变化,善于运用创新的方法来解决新的问题
40
10%
激励、授权与团队意识
50
对新员工的培养,带动团队内的学习氛围乐于把自己的技能与其他员工分享
10
合计
100%
使用说明:
本表由各管理人员及其直属上级对其进行评定;
●被考评者所得最高分数为100分,最低分数为0分;
●各项考评必须在完成情况一栏加注说明。