策划人员平衡计分卡.doc

文档介绍：策划人员平衡计分卡(半年度考评表)
被考核人: 所属部门: 直属上级: 考评时间段:
考核
纬度
KPI
衡量标准
完成情况
分值
自评分
直属上级
评分
权重
财务
半年度销售金额
40
30%
半年度销售面积
30
项目前期方案的跟进、结果
30
客户
发展商满意度
70
10%
因公司业务流程需要,其它对接部门的配合满意度
30
内部
运作
遵守公司纪律和各项规章制度
10
65%
项目资料的管理情况
15
项目营销阶段方案统筹和撰写
30
项目执行(促销活动、广告支持、现场包装)等工作
30
项目现场合作公司的(广告、建筑设计公司等)对接
15
学习
与
成长
了解市场动态,做好市场调查信息收集整理工作
30
5%
专业知识和销售技巧积累、分享
30
公共事务的承担
20
对新员工的帮助辅导
20
合计
100%
使用说明:
本表适应于高级策划经理(含)以下人员,由其主管上级对其半年表现进行逐项考评;
●考评得最高分数为100分,最低分数为0分;
●各项考评必须在完成情况一栏加注说明。