文档介绍：对人才资源的开发机制探讨
论文关键词:人才资源;开发机制;人才培养机制
论文摘要:21世纪是知识经济的时代,从一定意义上讲,知识经济就是人才经济,要迎接知识经济的挑战就必须做好充分的人才准备。随着国有企业体制改革的不断深入,建设一支适应国有企业改革和发展需要的高素质的人才队伍,已成为新形势下面临的紧迫任务。 
 
 
一、我国现有国企人才资源现状 
 
现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争,只有迅速提高员工整体素质,企业才有实力、有后劲,才能在当今日益竞争激烈的市场环境下得以生存。人才资源是最宝贵的资源,企业的恒久的发展动力来自于企业员工的高素质,而当前我们人才队伍状况却不容乐观,主要存在以下问题: 
,企业人才总量和质量不高,高级技术人才和高级技能人才匮乏、缺少懂经营、善管理、具有创新能力的复合型人才。 
、人才激励机制急需完善和提高。 
,缺乏危机感和紧迫感。 
 
二、建立、完善好的用人机制,提高人才管理水平,营造人才辈出的良好环境 
 
 (一)企业需要加快建立现代人力资源开发与管理体系 
主要包括:岗位管理体系(包括岗位分析、岗位评价);人员管理体系(人员招聘、培训、调配、工作职能设计、职业生涯设计);绩效管理体系(人员测评、绩效考核);薪酬管理体系;保障体系(劳动关系、劳动保护、社会保险)。从管理内容、管理形式、管理方式、策略、体制和手段上全面转变人力资源管理部门职能,在管理内容上要“以人为本”,将人作为第一资源加以开发、利用和管理,重点开发人的潜能,激发人的活力,使员工能积极主动创造性的开展工作,而不是将大量的时间和精力用于繁杂的事务性工作;在管理形式上应强调动态管理,整体开发,对员工不能仅局限于安排工作,自然发展,而要使员工主动工作,开拓工作,创新工作,还要根据企业战略和个人特点,为其做好职业生涯设计,使每一位员工都有自己的愿景,都有自己的发展方向,发展目标,同时还要不断地对其培训,创造公平的环境,进行横向和纵向的岗位和职位调整,充分发挥个人才能,量才使用,人尽其才;在管理方式上采取人性化管理,充分考虑人的情感、自尊与价值,多激励,少惩罚,多表扬,少批评,多授权,少命令,发挥每个人专长,体现每个人价值;在管理技术上追求科学性和艺术性,摒弃传统的机械呆板、僵化的管理技术,建立完善员工绩效考核系统和测评系统。抓住人力资源开发与管理的关键环节——岗位职责、工作绩效考核、工资分配,建立、完善培训、考核、使用、待遇一体化的机制,实现岗位职责、绩效考核与工资分配的有机统一,充分体现“公开、平等、竞争、择优”原则,注重能力,为人尽其才、才尽其用创造更为良好的条件,进而形成百舸争流、人才辈出的局面。 
 (二)建立完善企业内部良好的用人机制,需要深化企业改革,加快体制创新和管理创新的步伐,努力形成经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减的良性循环 
改革劳动用工制度,运用市场规则改进用工方式和调节劳动力供求关系,建立人员按需流动的机制;改革人事制度,采用竞争上岗、末位淘汰、聘任制、任期制等有效手段,形成优胜劣汰、有利于培育和开发人才的机制