文档介绍：班组材料管理制度篇一:班组设备、材料管理制度新班组设备、材料管理制度为了加强区队设备、材料管理,改善区队管理程序,加强物资管理、确保工程质量、降低成本、减少浪费、提高经济效益,制定本制度。第一条设备车辆都应遵守相关国家法律法规和相关规程,要加强对操作人员的安全教育,经常深入施工现场检查规程执行情况,发现问题及时解决消除安全隐患。第二条对操作人员必须经过安全操作技术培训、考核,培训合格后,方可操作。第三条执行定机、定人、定岗位制度,加强责任心教育,要求操作人员不仅要保证本机的安全,且要保证协同作业人员的安全。第四条结合机械设备的定期检查,委派专人对设备的安全保护装置进行检查,以确保安全装置齐全、灵敏、可靠。第五条操作人员必须听从施工人员的正确指挥,,操作人员有权拒绝执行。第六条班组定期或不定期对设备进行安全检查,对检查出来的问题提出整改措施并督促落实。第七条班长做好新进设备的检验验收以及安全交底工作。第八条班组设专人负责管理本班组所有材料的保管,领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。第九条每班所需材料,班组长必须按当班生产任务进行核算,核算要做到精打细算、精细管理,严把材料的质量、规格、数量,日清日结,兑现到班组、到人头。第十条每班所需材料,班组长负责安排领用,负责当班材料的规格、数量,做到用多少领多少,发现丢失,做到谁丢失谁赔偿,并追究原因。第十一条要求每个班组必须做好材料领取发放台帐,要求台帐必须有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途,认真填写清楚。第十二条材料员每月统计材料登记台帐,工具、材料与实际消耗不符时,由本班组成员平均承担,照原价赔偿。篇二:班组管理制度班组管理规定为加强班组管理,全面提升企业管理水平,特制定本规定。本规定规定了本公司班组管理的内容、要求、检查与考核。1组织领导及职责班组管理实行以行政为主,党、政、工、团分工负责,齐抓共管的组织领导体制。企业管理部门是班组建设的管理职能部门,负责班组建设的组织、协调和管理。安全管理、生产技术管理、人力资源管理等职能部门,应按照职责分工,负责对班组专项工作进行业务指导、检查和考核。班组所属部门为班组的直接管理部门,对班组建设、管理工作负直接领导责任。班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。在班组长领导下一般可设:安全员、技术培训员、工具材料员、考勤核算员、政治宣传员。 2班组长的管理职责及权限按照上级要求,安全、高效地组织、指挥和管理本班组的各项工作。根据生产、工作需要,调整本班组的劳动组织(不含工种变动),调配本班组的物资、机具、材料。拒绝违章指挥和制止违章作业。根据质量、环境、职业健康安全要求,对照公司规章制度、工作标准和公司有关规定,制定班组工作实施细则。向所在部门领导提出对本班组职工的奖惩建议。按照公司经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。向上级推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。维护班组职工的合法权益。3班组管理的内容及要求安全管理班组要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,落实安全岗位责任制,不断增强全班组人员的安全思想意识。严格执行安全规程,工作现场要符合安全规程要求,坚持“四不放过”(事故原因不清不放过、群众未受到教育不放过、防范措施未落实不放过、事故责任者未受到处理不放过)的