文档介绍：年度薪酬调整方案
一、调薪的目的 
1、规范公司员工的调薪制度,推动员工工作的积极性,责任感,不断提高保持公司活力; 
2、建立公司员工调薪通道,激励员工不断提高业绩,以端正的工作态度,卓越的工作技能推动企业的发展。
二、调薪的原则 
1、调薪必须坚持公平,公正的原则; 
2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则,杜绝论资排辈;
三、调薪的渠道 
1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外,应给予更多的支持和技术指导,对符合调薪资格的员工,应积极给予调薪申请;
 2、员工自身认为符合调薪资格方可到公司人力资源部提出调薪申请。 
四、调薪的资格 
员工必须具备以下条件才具有调薪的资格:
 1、公司员工调薪必须在公司工作半年或一年以上; 
2、员工任职时间工作努力,工作业绩优异,工作技能提高,工作责任感强,工作态度端正,符合超过现岗位任职要求者; 
3、公司员工调薪,必须在最近半年或一年内的考核中成绩为较好以上等级者。
五、调薪的依据
1、岗位价值:岗位本身对公司的价值,一般体现在岗位价值评估的结果上;
2、绩效价值:员工在岗位上所创造的实际价值,即取得的绩效成果,一般可以通过绩效考核结果来确定;
Ø3、个人价值:员工的能力、熟练程度和素质对工作的影响,一般可以体现在素质能力评估和技术等级评定上;
Ø4、稀缺价值:员工的能力在市场上的稀缺程度。
六、调薪的时间
1、调整范围:自入职起为公司工作满半年及一年的员工。
2、调整时间:每满半年及一年的前15天进行申请,走流程。
3、调薪生效日期:每满半年及一年的第2天生效。
七、调薪的标准
1、员工每年薪资调整两次的机会。
2、调整幅度:-15%到45%根据表现和业绩,由主管负责人在授权范围内调整;有特殊贡献或超出此范围的,由直属领导向公司高层申请授权,同意后方可以实施。到达级别薪资上线即停止加薪。
3、调薪公式:(岗位价值+个人价值+稀缺价值)*绩效价值*100%;即R=(P+PL+S)*Pe*100%。
4、各高薪因素等级分布如下:
岗位价值
维度
A
B
C
D
E
岗位价值(P)
个人价值
维度
A
B
C
D
E
个人价值(Pl)
稀缺价值
维度
A
B
C
D
E
稀缺价值(S)
绩效价值
维度
A
B
C
D
E
绩效价值(Pe)
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八、解释备注
1、本方案由人力资源部起草、修订,诠释亦然,拥有最终解释权。
2、本方案将以最新版本为准,修订或改动将走审批程序。
3、本方案适用于XXX公司所有项目。
人力行政中心
编