文档介绍：各部门及其工作人员绩效考核实施办法
第一章    总则
第一条   为改进经营公司工作作风,增强服务意识、责任意识,厉行节约,结合总公司首问责任制、服务承诺制、限时办结制、追究问责制和作风档案制的要求,加强规范化管理,提高工作效率,实行责任落实、层级管理、逐级负责的原则,确保各项工作任务的圆满完成,特制定本办法。
第二条   各部门及其工作人员,依据本办法进行考核。
第三条   各部门及其工作人员的考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则,对各部门及其工作人员从德、能、勤、绩四个方面考核。
第二章    考核形式与程序
第四条   公司对各部门及其工作人员的考核实行民主评议与考核领导小组考评相结合、日常考核与定期考核相结合,采取量化评分的方法进行。
第五条   公司绩效考核领导小组人员组成:
组长:张振军
副组长:蒋延伟
成员;胡根灿刘联合张琳
考核领导小组的主要职责是组织领导、协调指导、监督考核、审批考核等级意见。对各部门及其工作人员不服考核结果的申请进行复核。每月基数考核为100分。
第六条   各部门及其工作人员的考核分为月考核和年度考核。
第七条   各部门及其工作人员的年度考核最高分为100分。违反本办法规定的按本办法规定扣分。
第八条   年度考核,部门分为优秀(95分)、合格(85分)、不合格(70分)三个等级,根据得分情况确定;部门工作人员分为优秀(95分)、称职(90分)、基本称职(80分)、不称职(70分)四个等级。
考核分低于70分的部门为不合格部门,各部门工作人员考核分低于70分的为不称职人员。
第九条   各部门及工作人员当月考核情况在次月5日前上报至经理办公室,其内容包括:考勤、区域卫生、整改落实、学习、目标责任完成情况等;年度考核情况在年终总结12月25日前由经理办公室通报各部门。
第三章     对各部门及其工作人员的考核标准规定
第十条经营公司根据各部门年度节能降耗、技术创新目标责任书完成情况对其进行考核,各部门根据本年度目标责任书对其工作人员进行考核。
第十一条各部门工作人员在工作时间应当坚守岗位,行为规范,正确使用计算机,节约办公耗材,爱护公物。严格遵守各项规章制度。
第十二条各部门负责人必须抓好本部门的工作纪律、严禁在楼道内大声喧哗、吸烟。未按规定着装和佩证上岗的,每次扣5分。
第十三条保持办公室内及区域卫生整洁,门窗玻璃洁净;卫生间保持清洁、畅通。每周五进行大扫除。一经违反上述规定,扣部门及个人管理考核分5分。
第十四条接听电话和接待来访用户时未按规定使用普通话和文明用语的每次扣1分;因此造成不良影响的扣5分;
第十五条各部门工作人员无故迟到、早退、离岗、旷工的每次扣5分;事假与平时工资挂钩,年度累计事假超出5天的,每超出一天扣1分,员工事假满15个工作日取消员工当年年终奖;病假与平时工资挂钩,年度累计病假超出20天者,每超出两天扣1分;按照相关法律规定,女职工在休产假期间,发放60%的年终奖金;正常的年休假、婚丧假与员工的绩效工资、福利费用不挂钩。
第十六条因工作态度问题引起投诉或者与当事人发生争吵的每次扣5分,情节严重的扣10分。
第十七条对下列表现的员工,应当给予奖励:
(一) 对于遵纪守法,严格执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,