文档介绍：从技术走向管理从技术走向管理
中层管理干部培训课程
1
从技术员到管理高手的成功实例
z 世界首富比尔·盖茨——软件开发员出身
今天的比尔,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个一流的管理
专家,他管理着一个庞大的电脑王国。
z 企业管理大师杰克·韦尔奇——电气工程师出身
他原来也只不过是一个工程师,后来却成为了通用电气公司的总裁,
而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
z 著名企业家顾雏军——学者出身
在创建格林柯尔集团前,顾雏军先生曾经在天津大学任教,致力于热
力学及制冷工程研究,是格林柯尔制冷剂的发明者和专利拥有人。顾
现在是格林柯尔集团董事局主席兼总裁、广东科龙电器股份有限公司
董事长,是一位长袖善舞的商人和企业管理专家。
2
从技术走向管理从技术走向管理
第一节
从哪里来?
到哪里去?
3
从技术员到管理高手的外部因素
z 许多管理职位需要专业人才
要想加入公司的管理层,你唯一的办法就是设法使自己成为某个专业领
域的行家。
z 专业领域不断细分
社会分工越来越细,专业领域的划分也必然加速。如果不是专业人员,
你怎么指导员工呢?所以专业人才转型是社会分工的必然要求。
z 专业人才渴望成功的观念
“学而优则仕,技而优则管”! 熟练掌握本行业技术和拥有丰富的实践经验
是专业人才转变为管理人员的最直接原因,是专业人才转变成管理者的
前提条件。
第一,“内行管内行”。第二,“留住专业技能的手段”。
4
从技术员到管理高手的内部因素
z 管理型
有一些优秀的专业人才,他们不但对自身所从事的工作感
兴趣,他们对做管理也有浓厚的兴趣,因为做管理能够帮
助他们实现他们的事业目标,所以在他们的内心有一股欲
望促使他们向管理者转变。
z 专家型
专家型的人才通常对技术或专业技能比较感兴趣,对管理
没有多大兴趣, 因为他们喜欢在专业领域中获得快乐,而
不喜欢去管人。所以,他们的职业规划中就很少有做管理
的想法。所以,专家型的人上升到管理层上的机会不会很
大。即使升上去了,也是做不长的。
5
强烈的管理欲望成就了伟大
的管理者;没有雄心壮志的人很
难指望成为管理高手。
从专业人才到管理高手,期从专业人才到管理高手,期
间的过程充满了痛苦与挣扎,没间的过程充满了痛苦与挣扎,没
有强烈的管理欲望,空有一身有强烈的管理欲望,空有一身
““好武艺好武艺””也难以成功。也难以成功。
6
导致技术员管理失败的因素
z未能发展专业技能
z缺乏管理的技能
z缺乏管理的素养
7
导致技术员管理失败的因素-未能发展专业技能
z学习力:
学会认知学会做事
学会共处学会生存
zz知识储备知识储备++工作运用工作运用==就业就业
就业中就业中++总结提高总结提高++学习力学习力==能力能力
就业就业++能力能力++机遇机遇==业绩业绩
8
导致技术员管理失败的因素-缺乏管理的技能
z 缺乏计划与决策的能力
一个成功的计划必须具备以下条件:
创新性,可行性,全局性,预见性,勇气
计划失败的几种情况
守旧,唱高调,鼠目寸光,
胆小鬼,怕死鬼,无知
9
目标的原则SMART
z明确(specific)
z可衡量(measurable)
z可达到(attainable)
z实际的(realistic)
z有时间规定(time specific)
10