文档介绍：美的制冷家电集团分销渠道分析
组员:谢德拥彭庆玲雷丰欢何剑清
李绮文陈耀鸿黎晓敏练月伟
目录
一、美的制冷家电集团概况
二、美的制冷家电公司模式
三、美的模式的利弊分析
四、海尔与格力渠道模式
五、综合比较与适应性分析
六、总结
2011/09/13
美的制冷家电集团概况
美的制冷家电集团隶属于广东美的集团,目前拥有员工4万多人,集家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机等家电产品开发、设计、制造、销售于一体,是国内白色家电规模最大、实力最雄厚的大型产业集团之一,拥有美的、荣事达、华凌、小天鹅等多个品牌。
主要生产有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机等产品及家电配件,拥有中国最大最完整的空调产业链,生产基地遍布全国,除顺德总部外,在国内的广州、芜湖、武汉、合肥、重庆、无锡、荆州等地及海外的越南建有生产基地。
此外,制冷家电集团在全国各地设有强大的营销网络,并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、阿联酋、日本、香港、韩国、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有二十多个海外机构。
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美的制冷家电公司模式——批发商主导模式
1)营销渠道的组织结构
美的公司几乎在国内每个行政省都设立了自己的分公司,在地市级城市建立了办事处。在一个区域市场内,美的公司的销售分公司和办事处一般通过当地的几个批发商来管理为数众多的零售商。批发商可以自由地向区域内的零售商供货。其营销渠道的组织结构见下页结构图。
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美的制冷家电公司模式——批发商主导模式
分公司
批发商
美的
大商场
分公司
分公司
批发商
批发商
大商场
零售商
零售商
零售商
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(2)渠道政策
美的空调渠道是由批发商带动零售商,所属类型是:间接渠道、密集性分销。
美的公司几乎在国内每个行政省都设立了自己的分公司,在地方市级城市建立了办事处。在一个区域市场内,美的公司的办公司和办事处一般通过当地的几个批发商来管理为数众多的零售商,批发商可以自由地向区域内的零售商供货。
批发商利用资金优势向制造商争取优惠政策,然后再借此招揽一批中小零售商组成其分销网络。
美的制冷家电公司模式——批发商主导模式
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(3)渠道成员分工
美的模式中制造商保留了价格、促销、服务管理等工作,因为这些内容都和品牌建设有关,而像分销、产品库存等工作就交给市场中的其他企业去完成。
批发商负责分销。一个地区内往往有几个批发商,公司直接向其供货,再由他们向零售商供货。零售指导价由制造商制定,同时制造商还负责协调批发价格,不过并不一定能强制批发商遵守。
美的制冷家电公司模式——批发商主导模式
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制造商负责促销。美的空调各地分公司或办事处虽不直接向零售商供货,但会要求批发商上报其零售商名单,这样可以和零售商建立联系,一方面了解实际零售情况,另外还可以依此向零售商提供包括店面或展台装修、派驻促销员和提供相关的促销活动。
共同承担售后服务。在这种模式中,安装和维修等售后服务工作一般由经销商负责实施,但费用由制造商承担。经销商凭借安装卡和维修卡向制造商提出申请,制造商确认后予以结算。
美的制冷家电公司模式——批发商主导模式
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美的模式的利弊分析
优点:
降低营销成本;
可以利用批发商的资金;
充分发挥渠道的渗透能力。
弊端:
价格混乱;
渠道不稳定。
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海尔模式——零售商为主导的渠道系统
零售商
海尔
专卖店
工贸公司
大商场
零售商
零售商
工贸公司
工贸公司
批发商
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