文档介绍：企业物流管理的问题探讨
Major Issues in Enterprise Logistics in China
汉普管理咨询(中国)公司
供应链管理顾问史文月
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M/P: **********
内容提要
•新时期制造业的环境与格局
•存货:企业永远的痛点
•探讨企业物流管理
•供应链与竞争优势
2003-4-22 第二届现代物流管理发展高峰会 2
不断加剧的竞争环境
•客户需求多样化、个性化
•客户的控制力度越来越强竞争点?
•产品生命周期缩短
•产品质量高、价格低(成本压力)
•产品创新、品牌、知名度
•股东对投资回报的期待提高
•产业分界点模糊化
•新价值链集成网络的形成
•电脑化的管理应用
•经营活动的全球化趋势
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工业经济时代与新经济时代的比较
工业经济时代新经济时代
宏观环境生产力不足,商品短缺生产能力过剩,商品过剩
市场特征卖方市场买方市场
客户需求相对统一和稳定个性化
市场竞争竞争空间留有余地避免成为过剩的残酷竞争
市场变化相对稳定瞬息万变
产品特性生命周期长生命周期短
产品更新缓慢产品更新换代迅速
经营目标利润满足客户需求
管理原则以生产为导向,控制成本以客户为导向,快速响应
客户个性化需求的变动
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企业竞争力的两个方面
客户价值
大规模定制
(广义)
高
价值优势:强化
的服务提供超常
的客户价值
低
高低交付成本
成本优势:最低的“端
到端”交付成本
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现代制造业的格局
零部件
供应商
合同制造商
系统制造(生产)商
外包物流
服务商分销商
零售商
消费者
供应链视图
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企业经营方面争论的议题
集中精力在核心产品! 经营“全线产品”!
差异化生产模式! 所有产品供货要及时!
增加采购量获得批量优惠! 控制采购量降低资金占用!
“物流外包”企业自己“搞”物流!
经营目标分解:
应该重新整合流程!
存货控制-物流部门!
销售业绩-销售部门!
物料成本-采购部门!
片面重视市场和研发、片面理解物流成本,忽视物流(供应链)整合
给中国很多企业带来了严重的经营危机!
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企业经营者的困惑
•我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力,不断推出新的产
品系列,可是为什么我的盈利水平这么差?
•我的营业收入几年来增加了数倍,可是我的现金量越来越少,企
业的盈利都“变成”存货了,导致企业负债水平越来越高。
•我知道要降低存货的紧迫性,可是,采购批量降低就会提高采购
成本,产品断货就会损失客户,我们缺乏解决这些问题方法。
•我们公司已经实施了ERP系统,投入了很多的资金和人力,可是
对上述问题的解决似乎收效甚微!
•……
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内容提要
•新时期制造业的环境与格局
•存货:企业永远的痛点
•探讨企业物流管理
•供应链与竞争优势
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库存在财务报告中的地位
损益表 e Statement ($1000)
产品销售收入 Revenue $150,000
产品成本 Cost of Goods Sold - 100,000
毛利润 Gross Profit 50,000
其它费用 Other Expenses - 25,000
Profit $ 25,000
资产负债表 Balance Sheet ($1000)
资产 Assets 债务 Liabilities
现金和应收款$ 20,000 应付款$ 10,000
库存 Inventory 25,000 企业借贷 30,000
固定资产 100,000
权益 Equity
股东投资$ 50,000
回报 55,000
$145,000 $145,000
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