文档介绍：曾必君
目标管理
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:个人的理想和人生定位
——“男怕入错行,女怕嫁错郎”
——哈佛调查
——石匠寓言
:发展战略和人事任免
——发展战略的规划与决策、人才的甄选与使用
:“我的贡献何在?”
结论:目标刺激我们奋勇向上,有目标才有结果,目标能够激发我们的潜能,有了目标,在人生的旅途上我们就有了明确的方向和无穷的动力。

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(即目标是分层次的)

设定个人目标的理由
组织推动目标管理的理由

——每个人,每个部门在不同的时候,均要设定工作目标,作为挑战的方向,然后组织内才能群策群力地动起来。
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,有助于你继续努力。
“乐在工作中”。
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——目标能改进公司的经营;目标管理可以予组织以活力

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,在职教育训练较能认真执行,并易于收到效果。

——企业主管透过经营理念所产生的经营策略,结合实际运用战术,对每一个不同层级建立长、短期目标,并予清楚地设定,所设定的目标,经努力是可以达到的,所设定的目标是要循序渐进的

——经营层的总体目标应由管理层来执行并予达成。
——传统的分配式:针对目标达成的任务交由相关部门来担任
——自主目标:如是由下往上自行设定挑战目标,在於成熟的组织内,
更见效果.

在执行工作目标的过程中,应予适度授权。

提供有关资讯及协助,排除执行障碍。

自我训练及训练部属。

目标管理既有时程性,在每一时段中应加以检核控制及协助矫正。

公开原则:部属自我评估、主管客观评估
公平原则:达成比、对事不对人
共享原则:绩效好是部属的功劳
部属未达成目标,主管应负最后责任。

(specific)——有人说:“我将来要做一个伟大的人”。这就是一个不具体的目标。目标一定要是具体的
(measurable)——任何一个目标都应有可以用来衡量目标完成情况的标准,你的目标愈明确,就能提供给你愈多的指引。
(attainable)——不能达到的目标只能说是幻想、白日做梦,太轻易达到的目标又没有挑战性。
(relevant) ——目标的制定应考虑和自己的生活、工作有一定的相关性.
(time-based)——任何一个目标的设定都应该考虑时间的限定