文档介绍：天津大学
硕士学位论文
一汽集团子公司高级经理绩效管理体系设计与实施研究
姓名:孙明志
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:和金生
20090501
中文摘要关键词:随着经济全球化的到来,市场竞争日益激烈,企业之间的竞争从很大程度上是人才的竞争,如何对人力资源进行科学管理,已是越来越多的研究者和实践者所共同关心的课题。高级经营管理人员作为企业核心的人力资源,其才能的良好发挥对企业的生存和发展具有非常重要的影响,科学地对其进行绩效管理,充分调动其积极性和创造性就显得尤为重要。由于其工作的复杂性和非程序化特点,也使对其工作成果的评价成为了企业绩效管理工作中的难点。本文从绩效管理的相关理论出发,阐述了一汽集团子公司高级经理现行绩效管理体系存在的问题,主要集中在六个方面:绩效指标欠科学,绩效考核方式过于简单,绩效考核周期不合理,绩效考核结果存在偏差,绩效管理过程缺乏持续的沟通,绩效考核结果反馈与运用不当等。为此,结合现代绩效管理相关理论以及一汽集团的实际情况,对一汽集团子公司高级经理绩效管理体系进行了重新设计,主要内容是设计关键绩效指标,并根据指标特性赋予不同的权重,实现企业指标与个人指标相结合;设计不同的绩效考评周期,实现短期奖励与长期激励相结合;完善绩效管理流程,强化绩效沟通;注重绩效考核结果的应用,与个人的薪酬及职位升迁挂钩。并在措施保障上采取建立绩效管理机构、建立绩效管理相关制度、组织绩效考核实施前的相关培训、合理地运用绩效考核结果等来确保体系的实施。高级经理;绩效考核;绩效管理体系;设计;实施
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翩签名:伽锹学位论文作者签名帅寻┳趾签字吼研年络⑷学位论文作者虢骯签字嗍娜罗年加年广月学位论文版权使用授权书独创性声明或撰写过的研究成果,也不包含为获得叁鲞蠢堂或其他教育机构的学位或证叁鲞盘堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权墨鲞盘堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本学位论文作者完全了解索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得、.
第一章绪论选题背景问题的研究意义当前,世界经济正在经历一场格局、体制、产业结构、贸易和投资布局等方面的深刻变革,全球经济一体化正成为不可逆转的历史潮流。在这种大背景下,各国汽车工业也走上了国际化的道路,过去属于某个国家的汽车工业转变为一体化的世界汽车工业的一部分,主要跨国公司的竞争战略和资源配置方式已经超越了一个国家的范围。世界上几乎所有的汽车巨头无一不进入中国。对于国内汽车企业来说,竞争的压力越来越大。无论是合资公司还是国内自主企业,要想在中国这一世界汽车增长最快的市场更好地生存与发展,都离不开产品设计、营销、生产制造、经营管理等各方面人才的支撑,高级经营管理人才是各类人才中的核心。加强高级经营管理人才的绩效管理,充分调动他们的积极性和创造性,就显得尤为重要,但是目前研究我国汽车制造企业集团下属子公司高级经理绩效管理的作,还不能适应实际的需要。一汽集团公司作为国内汽车行业的龙头企业,虽然在高级经理的绩效管理工作方面有许多好的经验和做法,但也存在着诸如绩效指标欠科学,绩效考核方式过于简单,绩效考核剧期不合理,绩效考核结果存在偏差,绩效管理过程缺乏持续的沟通,绩效考核结果反馈与运用不当等问题。如何创造良好的绩效文化,通过提升子公司的经营质量,来保证集团整体战略目标的实现,加强子公司高级经理的绩效管理已经是一项迫在眉捷的工作。所以,本文希望通过对国内外学者的理论研究成果的吸收并结合一汽集团实际,对一汽集团予公司高级经理绩效管理体系存在的具体问题进行深入的分析和探讨,提出具体解决方案及思路,设计出符合集团战略发展的绩效管理体系,科学、公平、实事求是地评价子公司高级经理的绩效,从而达到激励子公司高级经理及用人、留人、育人,提高企业竞争力的目的。本文涉及的一汽集团子公司高级经理是指各子公司的总经理、副总经理,由于一汽集团对职能部高级经理及各子公司党委书记的绩效考核已相对完善,在此不再阐述。理论意义随着经济的发展和管理理论的不断丰富,人们对绩效管理的认识也在不断发展和变化,并赋予其新的内容,从传统的财务业绩考核到现代的绩效管理,其每一次改进与突破都带来理论上的创新。有的从人力资源优化的角度改进,有的从第‘章绪论.
组织的长远发展考虑从而使其具有战略意义。通过本论