文档介绍：南京理工大学
硕士学位论文
中国航空油料企业薪酬管理体系优化设计
姓名:仲华
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:孙剑平
20040601
摘要全面薪酬是指企业对员工劳动的全面报偿,全面的薪酬除了以货币形式或可以转化为货币形式的报偿,如基本薪酬、浮动薪酬、福利薪酬外,还包括员工从鹤鞅旧文章着重分析了中国航油企业在薪酬战略、薪酬结构等方面的缺失。借鉴现代企所得到的报偿,如归属感、满意感等。薪酬管理是人力资源管理中的重要环节,也是企业内部经营机制的重要手段。本文认为,现代企业薪酬管理体系,应该是战略导向的全面薪酬管理体系。也就是说,在企、战略调整的同时,应该调整其薪酬体系以适应企业的战略环境。、业薪酬管理理论,以及国内外企、』抵し治龇矫娴南冉椋剿餍缘靥岢隽擞呕国航油企业薪酬管理体系的基本思路与操作性对策。薪酬管理体系关键词:全而薪酬中国航油企业薪酬战略薪酬结构中国航卒油料企业薪酬管理体系优化设计砸宦畚
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壁叠壁垒一年年耼日善声学位论文使用授权声明明南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档,可以借阅交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容。对于保密论文,按保密的有关规定和程序处理。研究生签名:之本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果,尽我所知,在本学位论文中,除了加以标注和致谢的部分外,不包含其他人已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。或上网公布本学位论文的全部或部分内容,可以向有关部门或机构送呐D月
论绪笠翟谥J毒檬贝竦蒙婧途赫攀凭哂兄匾R庖澹欢母锖屯晟菩匠曛贫龋第二,薪酬与绩效挂钩。单纯的高薪并不能起到激励作用,这是每一本薪酬设计加大涨幅工资《ぷ的比例:灵活的弹性工时制度;把员工作为企业经营的合薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当能够吸引、留住和激励人才‘;而使用不当则町能给氽业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对也是当前食业面临的一项紧迫任务。与传统薪酬管理相比较,现代薪酬管理有以下发展趋势:第,一,全面薪酬制度。物质和精神并重,是全面薪酬制度的核心,它认为薪酬既不是单一的工资,也不是纯粹的货币形式的报酬,它还包括精神方面的激励,比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋升机会等,这些方面也应该很好地融入到薪酬体系中去。内在薪酬和外在薪酬应该完美结合,偏重任何一方都是跛脚走路。方面的教科书和资料反复强调的观点,只有与绩效紧密结合的薪酬刊‘能够充分调动员而从薪酬结构上看,绩效实某鱿址岣涣诵匠甑哪诤サ哪侵值サ慕┧的薪酬制度已经越来越少,取而代之的是与个人绩效和团队绩效紧密挂钩的灵活的薪增加薪酬中的激励成分,常用的方法有:加大绩效工资苯和福利的比例;作者;以技能和绩效作为计酬的基础而不是工作量。第三,宽带型薪酬结构。即工资的等级减少,而各种职位等级的工资之间可以交叉。宽带的薪酬结构可以说是为配合组织扁平化而量身定做的,它打破了传统薪酬结构所维护的等级制度,有利于企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力的提高方面,给予了绩效优秀者比较大的薪酬卜占洹第四,雇员激励长期化,薪酬股权化。其目的是为了留住关键的人才和技术,稳定员工队伍。其方式主要有:员工股票选择计划、股票增值权、虚拟股票计划、股票期权等。第五,重视薪酬与团队的关系。即以团队为基础丌展项目,强调团队内协作的工作方式正越来越流行,与之相适应,应该针对团队设计专门的激励方案和薪酬计划,其激励效果比简单的单人激励效果好。团队奖励计划尤其适合人数较少,强调协作的第六,薪酬的细化。首先,是薪酬构成的细化,过去汁划经济时代的那种单‘的、僵死的薪酬构成已经不再适应现代企业的需要,取而代之的是多元化、多层次、灵活的新的薪酬构成。其次,是专门人员薪酬设计专门化,例如:营销人员在公司里作用幕浴酬体系。组织。中国航卒油料企业薪酬管理体系优化设讣倾士论文
尽量避免~刀切巨大,专业人员的排他性比较强,临时工身份特殊,在设计这些人员的薪酬时不应该的做法。例如,职务评价、绩效考评系统,不同职位层和小同性满意度调查的功能并不一定在于了解有多少员工对薪酬是满意的,而是了解员工对薪也带来了很多国企弊病。面对中国加入凸谄笠刀胃母镏刈榈闹刂匮沽Γ空油料企业内部的种种不足,能否建立起科学适用的薪酬管理体系,将薪酬作为实现本文分析了基于全面薪酬概念的薪酬战略,提出了组建一个集成性的薪酬解决方采取和其他部门人员相同的薪酬体系。此外,在一些指标的制定过程中,也应当细化,质岗位的考评应该分别制定标准。第七,薪酬制度的透明化