文档介绍：赢稔犬。***’硕士研究生毕业论文研究方献叠瓷本运营与战略管理掌论文题卧尊哇叫、企业人才管理策略研究导业:。高级管理人员工商管理统蒃冢簗年师:吴国存教授名:王礼旺级:二。÷蕖堋!一≮囊嚣、。。一』、“:⋯.⋯’、“、.『。
摘要本文围绕中小企业面临竞争激烈的市场经济,根据中小企业自身特点怎样提高竞争力,充分阐述企业的核心竞争力来自高素质的人爿’,吸引和留住人才的关键是有科学而合理的管理机制。中小企业在加入男绿逯葡拢跹岣呷瞬的素质,运用合理的人力资源开发与管理手段,’以得到更多的高素质人才,留住企业的关键人才,对进一步增强中小企业的竞争力,有着重要的意义,对中小企业的发展具有巨大的影响和作用。本人认真对国内外中小企业人力资源的现状与发展进行了比较,对我国中小企业的现状与实际情况进行了分析,中小企业在新时期所面临的困难与存在的问题给予描述,中小企业人才流失的现状及原因进行了剖析,并分析了中小企业在新时期面临的机遇与挑战。运用竞争理论,激励理论及相关现代企业理论,对中小企业的人才管理进行了详细的论述。本文首先对中小企业及人才管理相关理论进行了分析,通过对中小企业及人才的界定与特征的阐述,提出了中小企业人才管理的必要性;然后从中小企业人才流失及人才管理现状的问题上入手,分析了中小企业人才流失的原因和影响及中小企业人才管理的优势和劣势,找出中小企业存在人才管理问题的原因;接下来在中小企业人才管理理念与原则的基础上,建立了规范化的人才管理制度:人才使用配置机制、考评体系和奖励制度、灵活的薪酬制度等:通过对上述相关问题的分析与研究,围绕本文中心,从人才资源规划、人才资源聘用对策、中小企业人才激励开发对策、营造中小企业成长与发展环境几个方面,详细论证了中小企业人才获取与保持的管理策略。最后,运用注重案例分析的特点,以北京咀魑0咐鞑榱私飧闷笠档氖导是榭觯治鋈肆ψ试垂芾泶嬖诘问题,并对经营者员工的激励进行了详细的分析,找出相适应的竞争与激励政策,为人才营造一个用武之地。关键词人才策略竞争力激励机制中小企业
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导论一、研究背景和目的意义研究背景大型企业在我国经济发展中起着举足轻重作用的同时,中小企业不断发展壮大,取得了长足进步,已经成为经济发展重要的支持力量之一。据统计,在全国工业企业中,中小企业在数量、工业总产值、就业人员和应收税金几方面分别占%,%,%,%。尤其在纺织、印刷、服装、食品、生活用品、小家电等行业中,中小企业的销售收入占同行业的%以上,起主导作用:甚至在对外贸易领域,中小企业也占有较大份额。随着科学技术的不断进步,专业化分嫦富约笆谐〉南阜郑嵊懈嗟闹行∑笠捣⒒痈蟮淖饔谩V行企业在经济生活中将扮演越来越重要的角色,并将成为未来经济发展的亮点。宏观经济环境的改善,巾小企业而临着新一轮巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的提高,科学技术的急速发展,市场竞争的迅速加剧,中小企业该如何应对⒛男┓矫娴挠攀撇拍苋妨⒆约旱氖谐〉匚部分中小企业家把中小企业生存和发展的希望寄托在为中小企业获取更多资金、添置更多设备上,力求通过资产规模的扩张形成中小企业的优势,提高中小企业的地位,这是经营思想上的误区。中小企业有三种资源:物力资源、财力资源、人力资源。物力资源和财力资源是中小企业的有形资源,它们虽然是衡量中小企业实力的重要尺度,但它们毕竟都是有限资源。与它们不同,人力资源就其凝结的人力资本而言是中小企业的一种无形资源,是一种可以不断开发并使其不断增值的增量资源。人力资源的重要部分是人才资源,人才资源是指凝聚较高人力资本质量具有较高的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人们的总称,它强调人的质量方面,是劳动力资源中较杰出与较优秀的部分。从数量关系上看,人力资源量即劳动力资源量,『『喝瞬抛试词侨肆ψ试椿蚶投ψ试吹囊徊分。因而人卅资源丌发即人才开发足人力资源开发的重要内容。通过人才资源的丌发,能不断更新人的知以、技能、提高人的创造力,从而使无生命的物力和则力资源允分地尽其月K运等瞬抛试词俏尴薜模侵行∑笠底畋蟮
和保证中小企、秨续发展的目的,力求划叶『/⑵笠捣⒄故导哂胁慰冀枧室庖澹资源,是生产诸要素中最为活跃,最具创造力,最有价值的要素,是带动中小企业生存发展的命脉,经过开发、拥有高新知识和技能的技术力量能不断创造中小企业奇迹,为中小企、带来巨大的财富。但是,现实情况是有些中小型企业,在竞争激烈的市场经济大潮中人才流失严重,甚至个别企业由于人才流失问题濒临困境,这个现实对处于新一轮发展机遇的中小企业构成了巨大的威胁,所以了解中小型企业的现状并尽早采取正确的人才开发管理策略,是中小企业必须解决的重要问题。研究的目的和意义二十一世纪,人才已成为经济持续增长、公司不断发展的核心资源。人才竞争将成为