文档介绍：SeaLinkSeaLink Lean Manufacturing Course精益生产课程
浪费的识别与消除浪费的识别与消除
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SeaLinkSeaLink Lean Manufacturing Course精益生产课程
课程安排
–哲学
–浪费的定义
– 8种类型的浪费
–浪费的3个原因
–配套战略
•人员支持性实践
•降低变差
•过程/员工控制
–现场练习
–过程检查
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SeaLinkSeaLink Lean Manufacturing Course精益生产课程
浪费的识别和消除
哲学
•浪费的识别和消除是精益生产的的核心
•成功的实施要求所有的员工都受到识别和
消除他们工作中浪费的培训
•浪费存在于所有的工作及组织的所有层次
上。
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SeaLinkSeaLink Lean Manufacturing Course精益生产课程
浪费的定义
Webster韦伯斯特:
•盲目消耗、挥霍
•没有发挥优势
•未开发的区域
•垃圾
•无价值的剩余物
•逐渐变弱
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SeaLinkSeaLink Lean Manufacturing Course精益生产课程
浪费的识别和消除
浪费的种类:
•过量生产
•纠正造成浪费的原因:
•材料移动
•加工–超负荷
•存货–不均衡
•等待–过程方法
•动作
•缺乏员工的参与
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SeaLinkSeaLink Lean Manufacturing Course精益生产课程
过量生产的浪费
零件
零件零件
零件零件零件
零件零件
定义:
•生产大于需求
•生产快于需求
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SeaLinkSeaLink Lean Manufacturing Course精益生产课程
过量生产的浪费
特点:
•货物储备/先做出来
•设备富余,或设备的产能过大
•供应及生产各阶段产能不平衡
•作业员太多
•产能/投资过大
•不合格品比例高
•生产批量大
•问题被掩盖(计划混乱、不合格事件、设备管理)
•存货管理复杂
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SeaLinkSeaLink Lean Manufacturing Course精益生产课程
过量生产的浪费
原因:
•过程能力不足
• . Reward System JIC顾客响应系统失灵
•缺乏沟通
•部门(局部)最优化
•在不适当的地方自动化
•换装(换线/换模)时间长
•成本计算的习惯
•机器有效运行时间短/预防维护不够
•缺乏协调的计划
•关注销售预测,而不是客户的需求(消耗量)。
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SeaLinkSeaLink Lean Manufacturing Course精益生产课程
纠正的浪费
定义:
Repair of a Product or Service to Fulfill
Customer Requirements
维修产品或补偿服务以满足客户的
要求
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