文档介绍：教育资料(TCD)
PIZ(7种浪费)
伊格尔机械密封(无锡)有限公司
原价低减活动
关于TCD活动
所谓TCD活动,即为Total Cost Down的首字母缩写,是通过利用PIZ手法与TVA手法、来努力达到企业体制的改善与强化,同时使收益提高的目的。
TCD活动的手法
IE手法
QC手法
VA/VE手法
TVA:价值(机能/成本)の向上
PIZ:徒劳的彻底排除
原价低减的3大手法
TCD活动的2大手法
【参考】 IE:Industrial Engineering PIZ:Production Idle Zero
QC:Quality Control TVA:Total Value Analysis
VA:Value Analysis
VE:Value Engineering
关于PIZ的基本考虑方法
所谓PIZ!
Production : 生产
Idle : 空闲
Zero : 灭绝
的英文单词开头字母
※所谓空闲、即是指「所有的浪费」。
进行排除制造工程中所有的浪费!的整个公司活动。
为了使公司盈利,就必须要向顾客提供优质的产品。
职场上应该做到:
以上三点极其重要。
改善的必要性
职场的改善(浪费的排除)必要!
所谓改善!?
所谓改善、并非是指要导入最先进的设备。而应该是:
仔细观察我们的现场、发现存在的浪费、并排除这些浪费所进行的一连串的活动。
以上,归根结底还是在于谋求原价低减。
所谓的原价低减!?
售价
原价
利益
× 售价↑≠原价+ 利益↑
原价的确定
取决于制造方法!
为了使利益增加 要降低原价 (原价低减)
(售价由顾客决定)
变动费(直材・外注费):由TVA活动改善
固定费(人件费・设备折旧费):由PIZ改善
加薪、设备投资等
◎利益↑= 售价- 原价↓
7个浪费
・中间品的浪费
按照恶劣程度
排列
在不必要的时候,对不必要的东西进行不必要的生产。
由浪费引出浪费
最恶劣的浪费!
中间品库存增加
保管场所的扩大
管理业务的增加
材料､部品的提前消耗
搬运作业的发生
人员过剩
生产上的横向脱节
必要数量不明确!
原因･･･
计划低使生产能力剩余
会产生好像一直在努力工作的错觉!但是,实际上是完全没有必要的!
1. 生产过量的浪费(改善的着眼点)
首先需要明确必要数
贯通始终、综合考虑整体流程
不仅仅去追求某一部分的局部效率
配合生产线的构想来设计设备的能力与式样
在存在等待的场合,首先为了使其明确化、砍掉多余
的作业内容、使等待可以显著化从而进行改善。