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文档介绍：6S的起源
5S起源于日本﹐指的是在生产现场中
对人员﹑机器﹑材料﹑方法等生产要素进
行有效管理﹐是日式企业独特的一种管理
方法。
6S的含义
„ 整理(SEIRI)﹕区分必需品和非必需品﹐现场不
放置非必需品。
„ 整顿(SEITON)﹕将寻找必需品的时间减少为零
„ 清扫(SEISO)﹕将岗位保持在无垃圾﹑无灰尘﹑
干净整洁的状态
„ 清洁(SEIKTSU)﹕将整理﹑整顿﹑清扫进行到
底﹐并且制度化
„ 修养(SHITSUKE)﹕对于规定了的事﹐大家都要
遵守执行。
„ 安全(SAFETY):消除事故隐患,排除险情,保障
员工的人身安全和生产的正常运行。
推行6S的目的
„ 改善和提高企业形象
„ 促成效率的提高
„ 改善零件在库周转率
„ 减少直至消除故障﹐保障品质
„ 保障企业安全生产
„ 降低生产成本
„ 改善员工精神面貌﹐使组织活力化
„ 缩短作业周期﹐确保交货期
6S的八大作用
„ 亏损为零---6S是最佳推销员
„ 不良为零---6S是品质零缺陷的护航者
„ 浪费为零---6S是节约能手
„ 故障为零---6S是交货期的保证
„ 切换产品时间为零---6S是高效的前提
„ 事故为零---6S是安全的软件设备
„ 投诉为零---6S是标准化的推动者
„ 缺勤为零---6S可以创造出快乐的工作岗位
6S之间的关系
„ 6个S并不是各自独立﹑互不相关的﹔它们
之间是相辅相成﹑缺一不可的关系。
„ 整理是整顿的基础
„ 整顿是整理的巩固
„ 清扫显现整理﹑整顿的效果
„ 而通过清洁和修养﹐则在企业形成整体的
改善氛围
„ 安全则能够保障以上成果的实现。
6个S之间的关系口诀
„ 只有整理没整顿﹐物品真难找得到;
„ 只有整顿没整理﹐无法取舍乱糟糟;
„ 整理整顿没清扫﹐物品使用不可靠;
„ 3S之效果怎保证? 清洁出来献一招;
„ 标准作业练修养﹐安全生产最重要;
„ 日积月累勤改善, 公司管理水平高。
6S与其它活动的关系
„ 6S是管理的基础﹐
„ 是TPM(全员生产性维护)的前提,
„ 是TQM(全面品质管理)的第一步,
„ 是ISO9000推行的快捷方式。
6S推展手法
„ 1﹑目视管理(红牌﹑看板)
„ 2﹑红牌作战
„ 3﹑看板作战
„ 4﹑识别管理
关于目视管理
„ 含义﹕目视管理是利用形象直观﹑色彩适宜的各种视觉
感知信息来组织现场生产活动﹐达到提高劳动生
产率的目的的一种管理手段﹐也是一种利用人的
视觉进行管理的科学方法。
„ 目的﹕把工厂潜在的大多数异常显在化﹐变成谁都一看
就明白的事实。
„ 特点﹕1﹑以视觉信号显示为基本手段﹐大家都能看得见。
2﹑以公开化﹑透明化为基本原则﹐尽可能地将
管理者的要求和大家看得见﹐借以推动自主管
理﹑自主控制。
3﹑现场工作人员可以通过目视方式﹐将自己的
建议﹑成果﹑感想展示出来﹐与领导﹑同事﹑
工友进行相互交流。
„ 作用﹕
1﹑迅速快捷传递信息。
2､形象直观将潜在问题和浪费显现出来。
3､客观､公正､透明化﹐有利于统一认识
﹐提高士气﹐上下一心完成工作。
4､促进企业文化的形成和建立。