文档介绍：供应链管理环境下制造企业差别化供应商战略研究
刘会亚
(, 河北保定 071051;, 河北保定 071001)
摘要:采购和供应管理已成为提高制造企业竞争力的关键环节。基于供应链环境下的供应商战略是企业经营战略的核心,也是需要首先解决的主要问题。本文通过杠杆平衡采购战略分析和采购组合分析,来构建供应商战略。
关键词:供应链管理;采购战略;采购组合;供应商战略
供应链管理( Supply Chain Management , 简称SCM) , 在激烈竞争的全球经济环境下已成为一种广泛应用的业务管理模式。供应链管理不同于传统的企业管理,它更强调整体效率提高和整体成本的下降,以最终客户为中心,进行供应链整体的集成与协调,突破传统基于职能部门的管理模式,要求各链节企业围绕物流、信息流、资金流以及工作流进行信息共享与经营协调,实现全过程的战略管理。在这种管理过程中,通过采用集成的思想和方法实现柔性的与稳定的供需关系。和传统的企业管理相比,供应链管理完成了从职能管理向过程管理、产品管理向顾客管理、企业间交易性管理向关系性管理、物质管理向信息管理等诸多方面的转变,以适应全球经济一体化和扩张性企业发展的要求,
供应链管理实质是全球竞争环境中企业与重要供应商的协作关系。供应链管理的重点是企业如何整合利用其各级供应商的业务流程、技术和能力以加强其竞争优势。本文通过杠杆平衡采购战略分析和采购组合分析,来构建制造企业差别化供应商战略。
一、供应链管理的基本思想供应链管理的思想主要体现以下3种观点:
1﹒系统的观点供应链管理不再封闭孤独的看待企业的采购、生产和销售等经营活动和过程,而是突破企业界限束缚,将企业的产、供、销与其他市场经济实体以及活动建立外部联系,将供应商、生产商、分销商以及消费者视作一个有机联系的“虚拟经济组织”。
2﹒协作的观点供应链管理在本质上是建立在合作和共赢的理念上的。它认为,建立在相互信任、互利及长期发展基础上的信息共享和合作行动,将最终消费者的需求转化为所有参与者的集体行动。
3﹒集优性观点供应链管理是具有一定核心竞争力的企业之间的一种协作战略,是一种集优高效的价值共同创造活动。供应链系统的各个节点选择是遵循强—强联合的原则,集聚最具市场竞争力的经济资源,通过信息共享,和谐共融的企业资源和能力的整合,发挥整体功能,将单一企业的核心竞争力融合为整体竞争力,极大的提升了市场竞争优势。
二、供应链环境下企业采购和供应战略分析笔者认为制造企业要想构建采购和供应链管理,发展采购和供应管理中的杠杆作用要经历以下8个程序。
,公司需要决定哪些活动应在公司内部处理,那些活动应在公司外部处理。决策的标准是这项活动是否与获得竞争优势有关。如果活动与获得竞争优势无关,就应将其划在公司活动之外。内购意味着公司可能会决定接管以前由供应商完成的战略活动。
,公司需要对其采购花费进行明确而详细的描述。我们在什么商品上花的钱最多?在那几个供应商身上花的钱最多?每种产品有几个供应商?在这里,商品具有广泛的涵义,因为它与原材料、技术元件和高科技部件及不用定制的产品有关,因此应该发展商品战略。这样一个战略设计到是否追求产品的标准化和减少产品种类,是否减少供应商的数量,应该发展哪种类型的关系等问题提供了指导方针。当然,每一种商品的战略应当符合并支持公司的整体经营战略。
。供应商基地管理包括为购买某种商品与多少供应商进行交易,最优的供应商应该满足什么条件和资格,以及如何选择最佳供应商。在这个阶段会对供应商进行调查和设定基准,并且进行详细审核。
。如飞利浦电器公司:
(1)商业供应商:这些供应商只需要按照约定的条件交付货物和劳务。
(2)优先供应商:制定双方认可的共同的目标和改进计划,彼此双方互惠互利。
(3)合作伙伴供应商:这些供应商与飞利浦紧密合作以开发新技术、产品和商业机会。通常,它涉及到数量有限的供应商,这些供应商对支持飞利浦的整体经营战略和新技术起到了至关重要的作用。
,公司接下来应该将其努力集中在与供应商在产品开发领域建立建设性的关系上。这意味着来自供应商的技术专家将成为研发小组和其他项目小组的一部分,反之亦然。双方会在有效的共同合作方面存在困难,这与工作方法、管理风格和文化的差异有关,需要进行企业再造。
。其理念在于制造商和供应商有最终的共同目标,即尽可能地使最