文档介绍：摘要随着世界经济向全球经济一体化方向的不断迈进,在经济全球化的今天,企业与企业之间的竞争己经发展到供应链之间的竞争,供应链上最重要的一环就是代理。目前代理已经渗透到了经济生活各个方面。船货代理是代理体系中独特而重要的组成部分,船货代理的发展,改变了商品流通的方式,提高了运输产品的效率,优化了交通运输系统内部的资源配置,降低了运输总成本和交易总成本,便利了各种运输方式的衔接,强化了系统内部的联系,对深化运输业内部分工甚至社会生产的分工,都起到不可估量的作用。本文运用了战略管理理论和方法,通过查阅相关资料和实地调查,首先从宏观经济、政策法规、技术发展以及行业的五种竞争力量等方面揭示了营口兴港船货代理有限公司所处的外部环境。其次,通过了解该公司的历史背景及经营现状,分析了该公司的内部环境。通过采用��分析法,本文重点剖析了该公司的优势与劣势、机会与威胁。在此基础上,提出了该公司在来发展的竞争战略。最后,根掘该公司的实际情况,制定出该公司机构改革、人力资源管理、市场营销、构建企业文化和信息平台六方面的战略实施措施。希望通过本文的努力,能够对营口兴港船货代理有限公司的未来发展提供一些有益的帮助。关键词:船货代理:竞争战略;战略管理�
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创声原明大连理工大学���宦畚�学位论文作者�┳�:日期:��年����本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下开展研究工作所取得的成果。除文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得大连理工大学或其他教育机构的学位或证书而产生的成果�缪�宦畚牡�。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明,本人完全意识到本声明的法律后果,并愿为此承担一切法律责任。
问题的提出��理论综述在经济全球化的今天,代理已经渗透到了经济生活各个方面。船货代理是代理体系中独特而重要的组成部分,它在国民经济的发展中所起的作用已逐渐被认识到。船货代理的发展,改变了商品流通的方式,提高了运输产品的效率,优化了交通运输系统内部的资源配置,降低了运输总成本和交易总成本,便利了各种运输方式的衔接,强化了系统内部的联系,对深化运输业内部分工甚至社会生产的分工,都起到不可估量的作用。近十几年来,物流企业在营口港的发展非常迅速,不论在数量上还是质量上都取得长足进步,原有的由少数几家企业垄断经营的局面逐渐被打破,代之以逐步形成的具有不同所有制性质、不同规模、各具经营特点的企业群所构成的船货代理市场。营口兴港船货代理有限公司是由营口港务集团有限公司、营口市鲅鱼圈经贸储运有限公司和辽宁利丰企业���有限公司三个股东依据《公司法》和相关法律、法规的规定,本着平等互利、共同发展的原则,经过友好协商,共同出资组建的合资公司,于��年�鲁跬瓿勺榻üぷ鳎�霉�咀猿闪⒅�掌鹁兔媪�着巨大的生存和竞争的压力。要提高市场竞争实力,在众多船货代理企业中取得骄人的业绩,必须对自身特性进行分析,抓住现有的一切机会,确定目标市场,制定竞争战略,采取一系列有效的方法和步骤实施战略。希望通过本文的努力,能够对营口兴港船货代理有限公司现状进行比较客观的分析,并制定出该公司未来发展的竞争战略以及战略管理方法及战略实旌步骤,对公司的未来发展提供一些有益的帮助。��.�铰缘母拍�战略一词起源于军事,意思是“对资源的有效使用加以规划以摧毁敌人”。随着企业竞争的日益激烈,很多人感到,商场如战场,相应地,战略一词被广泛地应用到企业管理中来。最早在商业领域引入战略一词的学者是纽曼������和摩根斯顿���������窃凇恫┺睦砺塾刖�眯形!芬皇橹薪�战略定义为“一个企业根据其所处的特定情形而选择的一系列行动”。其后,在��年,管理大师彼得·德鲁克在其所著的经典文献《管理的实践》中提出,营口兴港船货代理有限公司竞争战略研究
一书中提出了一个具有分析性丽又具行动导向的战略定义,他认为战略是一条贯战略就是“管理者找出企业所拥有的资源并在此基础上决定企业应当做什么”。但是,很多学者认为,真正为企业战略下定义的第一个人是钱德勒��������������瓿霭娴摹墩铰杂虢峁埂芬皇橹薪�铰远ㄒ逦!叭范ㄆ笠�基本长期目标、选择行动途径并为实现这些目标进行资源