文档介绍：接。在这种网络化信息化的管理平台
下,内、外部信息的及时沟通、交流市
场咨询的快速传导等使艾美特公司的各
项管理更加科学、更加合理。
艾美特发展的另一条主线是对于国
际国内市场的关注和对于市场趋势的正
确判断。有了稳定而优质的产品品质,
让艾美特成为国际知名两季产品代工企
业,赢得了松下、东芝、三洋等国际知
名品牌的青昧;对国内市场的持续投
入,让艾美特的两季产品成为美誉度最
高的品牌。据透露,艾美特在国内有着
:碑
传播艾美特每年就能保持% 左右的
增长。企业就会被潮水淹没,而那些有前瞻的了国内流通变革的考验。从最初迈进各
上世纪八九十年代很多台湾企业企业,则早已做好各种准备。年. 地的百货商场,到与家电连锁卖场合
看到了大陆投资设厂政策优惠,劳动力艾美特的电暖气上市,平衡了产品和销作,再到牵手超市从电视购物到网购,
成本低廉开始在大陆设厂做出口制造售的季节单一性。
业向全世界出口。而这一举动的背景目的是,艾美特着手尝试开拓大陆的内司新模式的尝试,艾美特一直都是紧跟
正是台湾制造业在本地发展遇到的瓶销市场。因为,大陆有十几亿的人口家着流通模式的发展,也在变革中不断壮
颈:人工缺少,工资上涨、货币升值以电产品又是每个家庭的生活必需品,作大。
及各方面资源的稀缺。这使得台湾的中为家电企业做好大陆的市场销售,应随着艾美特企业的良性发展和市场
小制造企业市场运作灵活,善于规避各该是台湾制造企业最重要的战略目标规模的持续增长,上市和战略性的投资
种风险。同时也正是因为过于灵活台这也是艾美特发展规划中的一个重要的也已经被列入日程。大约在年,艾
。美特会登录台湾的资本市场,成为首批
发展成为国际性的大企业的视野,同与外销市场的流程相对简单不同在大陆设厂回台湾上市的台资企业。
时,大多数的台湾中小企业都只做国际国内市场不但流程复杂且风险较大。而为了扩充产品线,艾美特也会在适当
市场来到大陆之后的台资企业也鲜而艾美特做国内市场的原则就是稳扎稳的时候,兼并一些与两季产品差异