文档介绍：书名:游戏比你会说话
作者:[美]爱德华·斯坎奈儿约翰·纽斯特洛姆
翻译:吉晓倩
出版发行:企业管理出版杜
书号:ISBN 7-80147-599-2/F·597
游戏比你会说话
第 1 章开始会议,介绍演讲者的精彩游戏
带姓名牌的集体照片
目的
帮助与会人员记住彼此的姓名。
所需的材料
一次成像照相机和胶卷。
步骤
在参加会议的人员办理报到手续时,使用一次成像照相机给他们拍照。在时
间较长(3~5 天)的会议上使用这一游戏最见成效。在会议开始的前一天晚上,与
会人员都要参加一个社交聚会,彼此认识一下。
在每个人照片的边缘或背面写下其姓名。
这样,与会人员在第一次工作会议开始前就可以浏览整个像册,把姓名与相
貌对上号。这在某些无法把姓名牌置于桌上的场合(比如大家都坐在扶手椅上)格
外有用。
替代游戏
1. 把整套照片贴在一个大公告牌上。照片旁附上每个与会人员的姓名和相
关资料(如公司部门或工作职务)。把公告牌放在门口附近或茶点桌旁,以方便人
们观看。
2. 在第一次会议开始前,聘请当地的漫画家为参加和主持本次会议的每个成
员画一幅肖像漫画,然后贴在显眼的地方。由于肖像漫画通常都能抓住醒目的面
部特征或个性特点,所以它们对于帮助人们记住姓名和相貌极其有效,而且还可
以作为一份特殊的“毕业”礼物,在最后一次会议结束时发给大家。
出处
包括亚利桑纳州立大学的戈登·英斯基普(Gordon lnskeep)、华盛顿州立大学
游戏比你会说话
(Washington State University)的马克·汉默(Mark Hammer)和莱洛伊·约翰逊(Leroy
Johnson)。
使期望目标一致
目的
确保会议的既定目标得到与会人员的认可。
所需的材料
第 7 页所示的表格。关于会议目的和主要议题的说明材料。
步骤
会议开始时,把印有会议目的和主要议题的说明材料发给大家。然后说明会
议的目的和日程,指出会议的主要议题和次要议题。
请与会人员读一下材料,在他们自己参加会议的首要目的上打对号或者画
圈,这样你就可以确保他们个人的目的与会议的既定目标“协调”。(如果与会人
员事先拿到了日程表的话,他们的目的一般都会与会议既定目标基本吻合。) 如
果与会人员有未被材料提及的目的,那就请他们把自己的目的写下来。
如果与会人员少于 15 个,那就在他们确定了自己的首要目的之后,请每个
人都陈述一下自己的目的。
如果与会人员多于 15 个,则把每个目的都读一下,请他们举手表决,看有
多少人把这个目的作为首要目的。
然后问一下是否还有其他目的没说出来。如果有,请某位与会人员或某些与
会人员提出不在会议的既定目标和内容之内的要求。在这种情况下,首先向他(们)
表示感谢,然后委婉地说明这一特别议题不在会议议程之内。如果你对这一特别
议题有些经验,可以主动提出在休息时间与他(们)就此问题进行讨论。如果它不
属于你的专业范围,询问一下与会人员,看看是否有人可以提供帮助。很可能会
有一位同行愉快地响应你的这一号召。
如果你的时间更为充裕
游戏比你会说话
告诉与会人员,为了确保他们个人的目的与会议的既定目标“协调”,请他
们写下他们打算在本次会议中达到的两三个目的。(使用第 7 页的“期望”表
格。)
在与会人员分别写下他们的目的之后,请他们分成三人或四人小组,对各个
期望进行比较与陈述。
在听取各小组的汇报之后,对汇报的结果进行总结,并记在活页纸上。在对
个人或小组的汇报进行答复时,对每个目的都给予答复。
这个过程的时间为 15-20 分钟。
分发品
期望表
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抛开你的烦恼
目的
帮助与会人员找到几种对付各自问题和烦恼的办