文档介绍：作设计
人
a
D全琏公司概况,朗讯科技
口遗求竞争优貅的人力资源战贼
人力周源坪鹏的限制
0加助劭
4庇余穗定性政策
4工健庞沙
4工作浑位分类和工作规划
滞占
绍
D一作岫位设计
【勋坤仅
工作沥位拓展
岑位设计的心理团裘
4自我指导团队
动机和潘励体系
8工效学和工作方法
视觉工作场所
0加助劳淅
0计算村淮时间
唧
0
删闯训租技
宾西法尼亚、佛罗里达和西班牙设立的预
铃作渡
D在炳格兰、圭西赈、索国和葛加垣的制遂厂
D4琉逢庞安拌半个月的白天、半个月的黑夜
口5个8小时工作日与外画进行协调
力颊的
口管理劳动力、设计工作岗位,从而使得
人员得到更有效地利用
顺
在班制条件下有效地提供工作生活的合理
吴门人员厕量
工作系统的限制
里wbans
口准硬地添尸需求口保持雕伟水平稳定
4让真接成札与生产直接有关保留经过培训的茹动队
招数F列陆位
0雄伟和鳃应4招致下列成本
0失业保险需汀不振吊的闵罪明
0剪助T瓶间
D需求高涨吊满足需求
I
表五
人
1
D保淅工作迢度
a5仑8时工作日
D家松时间
4允许雇员在限度内自己决定迢庞
D灵活工作周
a忽10明T作日
0棣邵I作
4每奂少云8小时或者不技划工作进度
闯位分类和工作规刑
D诧明
4谤梁附什么
a仅么时候做
在什么桧件下做
D通常是工会的压力造成的
D限制了工作安排的灵活性;结果限制了
生产效率
T一
说明组成个人或群体的棣项工作岗位的
细
限
0,
L侦什么卵
口怎么敌园工且土
4刑仑够即目的
D工余位探泓的绢桂
4表现了与任务行为有关的工作本质
工余佳诉的林
口育位专门化
口闵位扩光
D儿理团桥
口自我指导团队
0粗稳胡持
口工效学和工作方法
r一
L专胁八一
刀
将工作汪位分解成小的组成部分
让专门人员从事具体的舔一个部分
由亚当斯密首先提出1876
观寮别计工厂的工人如何将工作任
务分成小的组成部分
存仪制遂业和服务东
【
专东分工通常可以降低成本
口y
明
八
顺加灵巧、更快探提
隋
万
院佐转换工作或工具时的时间损
失
h
倩
医
八
加专业化的工具
要的技能付铃
1
厂
工作扬光
D增加工作种类的过程
D目的在于凌少专业分工带李的枯燧乏显
工伟晚
a工作宏实
a工作谊捉
4庭启授权
T余朐T
n
工作扩展的限制
口资本成本高
0巯
a比如,有些工人周欢简单的工作
口工资耶求更高
D劳动力资源发小
口事故率增加
D技术不春
厂